Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

Вряд ли это решит проблему текучести кадров полностью,

поскольку на текучесть персонала, помимо заработной платы, влияет еще много разных факторов (см. лид)

Приток опытных продавцов будет незначительным, поскольку:

люди редко уходят с хороших "насиженных" мест сами - чаще их увольняют,

и нам придется либо довольствоваться продавцами "второго сорта",

либо существенно переплачивать профессионалам.

Это лишь незначительно снизит затраты на обучение,

поскольку все равно придется организовывать обучение:

чтобы познакомить продавцов с нашим товаром,

особенностями фотобизнеса,

пользованию программным обеспечением

и т.д.

Это существенно увеличит затраты на подбор персонала,

поскольку на большую зарплату будут претендовать, в том числе, и шарлатаны.

Придется более тщательно проводить отбор.

Выяснять качества кандидатов у прежнего работодателя.

Тестировать кандидатов, проверять их в деле.

Переплачивать им во время испытательного срока.

Часто задача удержания работника решается увеличением его зарплаты, предоставлением социальных пакетов и т.д. Но повышение зарплаты имеет порог безразличия (увеличение на 10-20 % особого эффекта не даст и данную задачу не решит). Слишком большое повышение на предприятиях малого бизнеса может отразиться на прибыли (в сторону ее значительного снижения) и не решить поставленной задачи. Для среднего и крупного бизнеса на прибыли это не отразится и привлечет более квалифицированных сотрудников, но проблема неизбежно возникнет вновь - на новом уровне.

Чаще всего подобные задачи "заметаются под ковер.

Возникает ПРОТИВОРЕЧИЕ: есть низкая заработная плата, которую надо улучшить, чтобы снизить текучесть кадров. Повышая заработную плату, мы снижаем текучесть кадров, но при этом ухудшаем показатели фирмы по прибыльности и рентабельности. Как быть?

В ТРИЗ есть прием разрешения противоречий "Обратить вред в пользу". Воспользуемся им. Вредный фактор в нашем случае - низкая зарплата продавцов. Обострим вредный фактор для решения задачи текучести кадров: что много меньше низкой зарплаты? Стипендия, пособие по безработице, оплата заключенным за любую работу и работа… совсем бесплатно. Для нашего случая подходят "стипендиаты", т.к. заключенных вряд ли кто-то выпустит поторговать фототоварами…

ЧАСТЬ 2

ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ "ОБУЧАЮЩАЯ КОМПАНИЯ"

ВВЕДЕНИЕ

Какие проблемы возникают у выпускников школ при выборе из альтернатив: пойти учиться или устроиться на работу?

Отбросим ту часть выпускников, которые уже поступили в ВУЗы. Наша целевая аудитория - это та прослойка молодежи, которая хочет:

получить профессиональное образование для дальнейшего устройства на работу по специальности;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: решебник по 5, диплом купить.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки