Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата

Сист раст-ва пред-ет собой сов-ть имеющ-ся в х-ве отраслей, произ-щих раст-кую прод-ю (полевод-во, лугов-во, овощев-во, садовод-во и т.д.), вкл мроп-я по их вед-ю, исп-мые матер-технич оснащение, технологию и орг-ю пр- ва. Элементы сист раст-ва: матер-технич оснащ-е (сист машин и орудий для комп-ой механизац и автом-и пр-ва; растен-кие потройки и сооруж-я; оборуд-е и др ср-ва пр-ва); технология (севообороты, семеновод-во, обраб почвы и уход за раст-ми; борьба с вредит, болезнями; мероп-я по регул-ю водного режима почвы; мероп-я по борьбе с эрозией почв); орг-я труда и пр-ва (исп-е терр-и;орг-я, нормир-е и оплата тр раб-ков раст-ва; упр-е в отраслях раст- ва; план-е в отраслях раст-ва; учет и кон-ль в отраслях раст-ва.

Сист ж-ва - это состав и размеры отраслей ж-ва, обусл-ые спец-ей, ур-ем интенс-ти, внутрих и межхоз связями сх пред-я, а также сов-ть (комплекс) матер-технич, технологич и орг-эк приемов постр-я и вед-я пр-ва в каждой отрасли (эл-тов сист), обеспеч удовлет-е потреб-ей общ-ва в прод-и при наивысшей эф-ти пр-ва. Эл-ты сист ж-ва: 1.мат-тех-кие - тип построек для содер-я скота; сист машин для вып-я труд процессов по обслуж-ю ж-ых; оборуд- е ферм и др ср-ва пр-ва, связ с вед-ем отрасли; 2.технологич – воспроиз-во стада, соверш-ние пород и племен кач-в ж-ых; тип и уровень корм-я; сп-б содер-я; профилактич- меры борьбы с болезнями; 3.орг-эк - состав, произв-ое напр-е и соот-ие отд-ых отраслей; структура стада и пород состав ж-ых; плотность поголовья в расчете на ед зем пл-ди; спец-я пред-я, размер и размещ-е ферм на его терр-и; внутрих и межхоз связи между отраслями и группами ж-ых; орг-я и усл-я труда.

Ф-мы хоз-ния: 1)бригадный подряд – админ-ция х-ва закреп-ет за бригадой опред пл-дь, необх технику и др ср-ва пр-ва, обеспеч-ет в пределах плановой потреб-ти необх ОбС и услугами, а подряд колл-в обязуется произвести опред- ый объем прод-и; 2)арендный подряд – соб-к земли, ОС пр-ва (арендодатель) передает их по дог-ру произ-лю сх прод-и (арендатору) в длительное исп-е за опред плату. 2 вида аренды - свободная (труд колл-в, получив в аренду землю и др ср-ва пр-ва сомостоят формир-ет произ-ную программу деят-ти и реал-ет произ-ную прод-ю по своему усмотрению) и целевая (колл-в получ от арендодателя землю, ОС пр-ва и заказ на продажу администрации х-ва опред кол-во прод-и); 3)внутрихоз произв кооператив – предполаг значит большую орг-эк самост-ть и ответ-ть раб-ков внутрихоз подраздел-й. Сущ-ть внутрихоз пр-ных кооп, создав-ых на базе имею-ся подраз-й – раб-ки получ наиб орг- произ сам-ть, оставаясь при этом в составе крупного сх пред-я. Произвед-ую прод-ю в объеме заключ дог-ра внутрихоз кооп реал-ют через снабженческо- сбытовой кооп (службу), а сверхплановую – по свободно выбир-ым каналам и ценам.

29.Орг-ция фин.пл-я(ФП) и виды фин.планов: страт.,тек.,опер.
ФП - это пл-ние всех дох-в и напр-ний расход-я ден. ср-в пред-я для обесп-я его разв-я. ФП осущ-ся посред-вом сост-я фин.пл. разн. сод-я и назнач-я в зав-ти от задач и объек-в план-я. В целом фин планирование подразумевает разработку бюджета.

Организация планирования.Орг-ция план-я зав-т от величины пр-я. На очень мелк. пр-х не сущ-т разд-я управл. ф-й, и рук-ли им. возм-ть самост-но вникнуть во все проб-мы. На круп. пр-х работа по сост-ю бюдж-в (пл-в) д. пр- ся децентр-но. Б-ты подр-ний не д. разр-ся изолир-но др. от др. Разл-т 2 схемы орг-ции работ по сост-ю б-в (пл-в): по методу сверху-вниз(1) и по методу снизу-вверх(2). По методу (1) работа по сост-ю б-в нач-ся “сверху”, т.е. рук-во пр-я опр-т цели и задачи. Эти пок-ли продв-ся на более низк. ур- ни стр-ры пр-я и вкл-ся в планы подр-й. По методу(2) поступают наоборот. На практике целесооб-но исп-ть оба метода.

Задачи ФП:1)Опред-ть источ и размеры соб. ф. р-в.2)Прин-е реш-я о необх-ти привл-я внеш. ф. р-в за сч. выпуска цен. бумаг, пол-я кред-в, займов.3)Выявл-ся рез-вы рац. испол-я произв. мощн-й, ОФ и об. ср-в в целях макс. возм.повыш-я эф-ти пр-ва, его рент-ти.4)Опр-ть фин. взаимоотн-я пр-я с госбюдж-м, банками. 5)Обесп-ся соблюд-е интер-в акц-в и др. инвест- в.6)Контр-ся фин. сост-е, пл/сп-ть и кр/сп-ть пр-я.
Принципы ФП.:1)Пр-п науч-ти - научно обосн. методы расчета и т.д. 2)Пр-п компл-сти -увязка пок-лей ф. пл.3)Пр-п опт-ти -выбор 1 наиб. опт. пл. реш-я из возм. вар-тов пл. Сущ-т 3 вида плана: опт, пессим, нейтр.
Страт. ФП. Опр-т важнейш. пок-ли, пропорции и темпы расш-я воспр-ва. Сост- ся на срок 3-5 лет. Задачи: 1)Обосн-е путей макс. испол-я для дост-я св. целей, благопр. факт-в и спос-в нейтр-ции неблаг. факт-в. Оптим-я рисков.2)Выбор и обосн-е источн-в фин-я выбр. страт-и. Вкл-т в себя: разр- ку фин. страт-и пр-я и прогноз-е ф. д-и.3)Ф. стр-я д. соот-ть целям и напр- м эк. стр-и. Иногда ф. стр-я оказ-т реш. вл-е на общ. стр-ю.
6 типов стр-й:1)Вхожд-е в нов. бизнес.2)Стр-я «дойной коровы» баз-ся на предпол-х: а)Путем эфф управл-я прям. изд-ми (перемен.) фирма стрем-ся к пол-ю устойч.ден. потока;б)Зан-т бол. долю рынка для исп-я эффекта масштаба
– это позв-т ей к.-то время при мин. капит. Влож-х «снимать сливки».3)Стр-я выхода из дан. б-са.4)Расш-е дан. б-са.5)Инновации в данный б-с.6)Стр-я выжив-я.
Тек. ФП. Это конкр-ция пок-лей страт. пл-в. Сост-ся на 1 год, разбив-ся на кварталы и/или месяцы. Разраб-ся 4 документа:
1)План движ-я ден. ср-в (ПДДС).2)План отчета о приб-х и убыт-х.3)План бухг. баланса.4)Фин. план пр-я. Сост-ся на основе 1),2),3). Цель – оценка фин. полож-я фирмы на конец план. года. В основе план-я лежит опред-е V буд. продаж. Далее рассч-т план по пр-ву. Затем опр-ся кол-во необх. мат. и тр. рес-в, прогн-ся изм-я цен на них, опр-ся прямые (переем.) затраты на пр-во.
Обобщ-м рез-ты в пл. отчета о приб-х и уб-х .
Опер. ФП. ОФП допол-т текущ. ФП. Цель – контроль за форм-м и расх-м ф. р- в, ожид-х в ближ. будущем. ОФП сост-т все пр-я.
Задача:1)Эф. конт-ль за форм-м и испол-м фин. рес-в.2)Обесп-е и поддерж-е ликв-ти фирмы.
Составляется 3 плана:1)Сост-е и исполн-е платежного календаря.2)Сост-е кассового плана.3)Расчет потр-ти в краткоср. кредите.

30. Планир рес. потенциала, н.-т. и соц. развития.
План разв-я пр-я явл-ся компл-м и сост-т из ряда планов по указ. направл-м работы. Выд-т след. напр-я планир разв-я пр-я: 1. План созд-я и осв-я нов. пр-ции, повыш-я кач-ва выпуск. пр-ции. 2. План внедр-я нов. техн-гий, мех- ция и автом-ция пр-ва. 3. План соверш-я упр-я и орг-ции пр-ва. 4. План соверш-я орг-ции труда. 5. План сниж-я мат/ем-ти и енерг/ем-ти пр-ции. 6.
План соц. разв-я кол-ва. 7. План мер-тий по охр. природы и рац. исп-ю прир. рес-в.
Разработка каждого из указанных планов идет по этапам 1. Подг-ка исх. данных.2. Сост-е проекта плана.3. Обсужд-е, уточн-е проекта плана, оконч. его оформл-е и утвер-е. Все предл. к внедр-ю техн. и орг. мер-тия д.б. эк- ки обосн-ны. Центр. место в эк. обосн-и зан-т расчет их эк. эф-ти.
План-е пр. пр-мы пр-я План пр-ва пр-ции - 1 из центр. пл-в разв-я пр-я. В нем опр-ся потр-ть в обор-и, мат.-техн. рес-х, числ-ть раб-х и фонд их з/пл, сметы затрат на пр-во и т. д. Пр. прогр-ма, опр-я V пр-ва, явл-ся исх. и ведущ. разд-м плана пр-ва.Разр-ка произв. прогр-мы осущ-ся на основе:дог-в;нал-я пр. мощн-й по выпуску кажд. вида пр-ции;возм-й приобр-я мат. рес-в;учета сост-я техн. и технол. базы;нал-я кадр. пот-ла.
Произв.прог-ма на с.х.пр-тии:
1. Обосн-е V пр-ва на пр-тии на персп-ву. 1.1 опр-т возм. размер произв. рес-в (з. уг., жив. помещ-й и др.), кот. б. расп-ть пр-е на персп- ву:а)трансф-я з.уг.,расчет площ. на перс-ву б)факт. и возм. кол-во ск.- мест. в)факт.числ-ть и возм. измен-е: опред-т факт. числ-ть раб-в отд.проф- й; расчет раб-в уход на пенсию, уволен.(исходя из тенд-и); устан-т ск-ко принять или увол-ть, исх. из потр-ти пр-я.1.2 пров-т обосн-е тех.-эк. пок- лей а) Ур-нь урож-ти с.х.к-р ,корм.уг.: б) Ур-нь прод-ти, стр-ра стада по видам жив-х: нах-т пред. и возм. ур-ни прод-ти. в) год. норма расх.кормов и ее стр-ра. г) мат-ден.затр. на 1 га пос.,себ-ть 1 ц пр-ции р-ва. 1.3 V пр- ва с.х.пр-ции на год осв-я проекта:а) Расчет возм. V пр-ва пр-ции р-ва и ж- ва. б) расчет потр-ти пр-и р-ва на произв.нужды. в) предвар. распр-е пр-и р- ва. г) уточн-е проект.размера посев.площ.,пог-я скота. д) расчет проект.вал пр-ва пр-ции р-ва и ж-ва
2.Осн.балансы пр-ва,расч.затр.тр. и ср-в.2.1. Б-с корм. и подстилки. 2. Б-с с.х.пр-ции.
3.Экон.оценка произв.стр-ры пред-я Вед-ся расчет вал пр-ва и вал. выручки, себ-ти пр-ции,ур-ня затр. на вал. и тов.пр-ю
4. Сис-ма орган. мер-тий по освоению проекта. Сов-е орг-ции и опл.тр., формы хоз-я, с-ма соц.мер-тий по привл-ю и закрепл. раб.силы, произв. взаимосвязи.
План-е мат.-тех.обесп-м.Модель многоэт. пл-я МТО:1) Страт. пл-е. Осн-но на долгоср. прогн-х спроса, движ-я изд-к, изм-й хоз. среды и пред-.в загрузки произв. мощн-й. Это позв-т осущ-ть опт. стр-ю в области марк-га, пр-ва и фин-я.2) Такт. пл-е. Прим-ся во врем. пер-д от неск. мес-в до 1 года. Она пом-т сформ-ть взаимоув. задачи по получ-ю год. приб., а также разр-ть сов-ть частных планов для опер. служб закупки, пр-ва, перевозок, сод-я тех-ки. и т.п. Тактическое планы легко поддаются пересмотру в течение года, по мере выявления реального спроса.3) Опер. пл-е. Дает возм-ть распр-ть получ. заказы между разл. произв. подразд-ми так, чтобы обесп-ть конкр. удовл-ние тек. потр-тей.

31.Орг-я и эк эф-ть реализации прод-и с/х пред-ем
Каналы реал-и: 1)при продаже прод-и гос-ву оно выступ-ет по отн-ю к сх товар-лю гарантир оптов покуп-ем и приним-ет от них прод-ю по гарантир ценам; 2) местные оптов р-ки, в т.ч. опт ярмарки, аукционы, выставки- продажи. Цель участия товар-ля в таких р-ках – не только продажа и приобрит- е товара, но и изуч-е спроса на товары, к-ые они произ-дят; 3)взаимная поставка прод-и сх пред-ми. 4) комиссионная торговля через потреб кооп-ю.
Потреб кооп-я покуп на сх пред-ях, в К(Ф)Х и в х-вах насел-я картофель, овощи и др прод-ю и исп-ют ее преимущ-но для снабжения местного нас-я;
5)реал-я пред-ям торговли или обществен питания. Этот канал позвол-ет ликвидир-ть превалочн операции, ускорить доставку прод-и, снизить потери при тран-ке, лучше сохранить кач-во; 6)торговля на колхозном р-ке. Выводит товар-ля на непостред-ный контакт с потреб-лем, что позвол лучше изуч-ть потреб спрос; 7)реал-я в рамках сх пред-й на общ пит-е и для продажи работникам (в т.ч. в счет опл тр) – постоянный канал сбыта.

При выборе перспектив каналов реал-и сх прод-и д.б. учтены след организац ф-ры: возмож объем реал-и, кач-во прод-и, склад-ся на р-ке цена, затраты на реал-ю, спрос на прод-ю и спепень его удов-я. учит-ют нал-е на сх пред-и хранилищ, холодильников, перераб цехов.

Исх моментом эк оц слож-ся и потенц возмож каналов реали явл-ся расчет массы прибыли на ед реализ продукции.

Орган-ная и эк оц каналов реал-и сх прод-и позвол не только принять обоснов реш-е относит их выбора, но и обосновать предлож-я по увелич-ю П от реал-и. Так, сх пред-я, не имеющ специал-ного транспорта, хр-щ, перераб цехов, сортировоч пунктов и т. д., м. прийти к выводу о целесообразности их приобретения или строительства. Для этого ожидаемый размер П от реал-и прод- и тем или иным сп-бом сравнивают с затратами на освоение новых мощностей.
Сп-бы реал-и сх прод-и различ-ся по месту ее приемки и усл-ям транспор-ки к местам перер-ки (хр-я). Большинство сх пред-й доставл прод-ю к местам реал- и собствен транспортом. Широкое распростр-е получил центровывоз. В кач-ве наиб приемлемого в соврем усл-ях сп-ба осущ-ния связей сх, заготовит и перераб пред-й все большее распространение получает приемка прод-и непосредственно у сх товар-лей с послед доставкой на перераб (или в торговую сеть) спец-ным транспортом перераб пред-й
(заготовителейРаспространена приемка на фермах и комплексах скота и птицы с вывозом транспортом мясоперераб-их (или автотранспортных) пред-й. Широкое распространение получила практика сдачи-приемки скота и расчета за принятых животных по массе и качеству мяса, полученного после убоя.
Ан реал-и прод-и: коэф товар-ти = товар прод-я/ВП; Коэф реал-и = реал-ная прод-я/товар прод-я (этот коэф хар-ет рыноч активность пред-я), где товар прод-я = ВП – внутрихоз потреб-е.

32. Произв-ое, комм-кое и фин-вое пред-во с/х пред-й.

Предпринимат-во-ГК РФ-самостоят-но осуществляемая на свой страх и риск деят-ть, направл на систематич получ приб (П) от пользования имущ- вом,продажи товаров,выполнения работ,оказ усл лицами зарегистрирован в кач- ве пред-лей в установл законом порядке.Объект-товар(то,что м составлять предмет сделки). Субъект ПД-лица,кот заним этой д-тью.

К произ-му пред-ву отн-ся деят-ть, при осущ-и к-ой пред-ль непосред-но занят пр-вом прод-и, выполн-ем работ и оказ услуг, к-ые как товар подлежат послед-ей реал-ции конечным потреб-ям или посредникам. При этом ф-ции пр-ва явл для пред-ля осн-ми, тогда как др ф-ции воспр-ва играют вспомог-ую, но также достаточно важную роль. Произв-ое пред-во пред-ет соед-е живого труда
(раб силы) с предметами и ср-ми труда, рез-том к-го явл-ся пр-во опред-го товара. Для осущ-ния пр-ва предп-ль исп-ет как собствен ср-ва пр-ва и раб силу, так и привлеченные (наемных работников; ср-ва, взятые в аренду; лизинг и др.). Кроме того, пред-лю, чтобы осущ-ть произ-ную деят-ть, треб- ся различ усл (транспортные, ремонтные, строительные, информац-ые и др.), для оказания к-ых он вынужден привлекать сторонние орг-и и отдел лиц.
Конечной стадией произ-го пред-ва явл-ся реал-я покупателю товар прод-и
(работ, услуг) и получ-е денеж выручки.

Комм пред-во распростран-ся на фазы обмена, распр-я и потреб-я товара, т.е. определяющую роль в нем играют товарно-денеж и торгово-обменные операции. Основу этого вида пред-кой деят-ти состав операции и сделки по купле-продаже, товаров. Приобретаемые матер-ные ресурсы пред-ль покупает в виде готового товара, к-ый затем реал-ет потреб-лю. Осн затратами в дан случ кроме затрат на покупку товара для послед-ей продажи явл: наем работников для вып-я различ комм операций, приобр-е или аренда складов, баз, торговых точек, необх для хр-я и реал-и товара, получ-е и оплата различ вида усл, рекламная деят-ть, налоги и др. Комм пред-во по своей природе более рискованно, и потери здесь ощутимее, чем в произв-ном, т.к. в данн случае им место риски, к-ых достаточно сложно избежать. В связи с этим комм предпр-во целесообразно, если оно обеспеч-ет более высокую чистую прибыль на ед затрат, чем произв-ое.

Фин-ое пред-во — особый вид пред-ва, в к-ом объектом сделки явл специф товары — деньги, валюта, цен бумаги. Пред-ль м.выступать как в роли продавца, так и в роли покупателя фин ценностей (активов). Например, если предприниматель им свобод деньги, валюту, ЦБ, он м.их продать или предоставить в долг за опред-ую плату и под опред-ый %. В роли таких пред- лей выступ банки и др кред учреж-я. Сх пред-и м.приобретать ЦБ с целью получ-я опред дохода — дивидендов (%) и прибыли от реал-и бумаг на фин р-ке по более высокой курсовой цене. Специфич видом фин предп-ва явл-ся выпуск и продажа ЦБ самим предп-лем. Получ-ые в рез-те продажи ЦБ ср-ва направ-ся на развит-е осн пр-ва, т.е. произ-ное пред-во. Одним из осн фак-ров фин пред-ва я ур-нь разв-я фин р-ка, а также нал-е необх законодат базы.

33. Предприним решения:обоснование,условия реализации.

Д/реализации реш необх соблюд логику. Выдел этапы: 1.Зарождение идеи
(Исследование сложившейся на р потребит спрос). М исследов разн методами, но обычно использсов-ть мет, т к д.б. учтено воздейстивие ф-ров на спрос.Если С /П- рынок не насыщен дан товаром,можно выход на него. П,С –не им смысла. 2. Оценка идеи на реальность ее осущ-я.На эт этапе важно выбрать не только вид деят-ти,но и t ее начала. Надо оценить,куда выход на р.На эт эт предпр устанавлив,на сколько монополизиров отр,найдется ли д/него ниша на эт р. Следует оц-ть конъюнктуру р-ка. 3.Проведение необх расчетов(сколько треб рес,где,у кого и на каких услов их приобрести).
Спрогнозиров цену на предлагаем товар. Важно,чт даже при min цене была обеспеч П.Т.е. и с издержками-при max изд-абс П. След учит-ть и др ф-р, влияющий на размер П, — собствен расходы пред-ля. Желат-но сд-ть многовариантные расчеты этих расходов и наиб приемлемый вар-т включ в бизнес-план. 4.Экспертная оценка выполнен расчетов-ТЭО-тех-эк обоснование.
ТЭО вкл в себя несколько сводных табл, к-ые дают представление о наиб важных пок-лях, влияющ на принятие пред-го реш-я. К их числу относятся: балансовая прибыль, ЧП (за вычетом налогов), ур-нь рентаб-ти, срок окуп-ти инвестиций и др. ТЭО явл основой для разраб бизнес-плана и позвол пред-лю аргументир-но убедить партнеров, спонсоров, инвесторов в том, что его проект позвол эф-но вклад-ть ср-ва и получ достаточную П, а это крайне важно при инвес-нии ср-в во вновь созд-мые пред-я.
5.Принятие предприним реш-я –требует обоснование в 1 док-те- бизн-плане.
Состоит из 12 разделов:
1. Резюме
2. Общая характеристика предприятия
3. Хар-ка товаров и услуг
4. Рынки сбыта
5. Конкуренция и др. внешние факторы
6. Стратегия маркетинга
7. Производственный план
8. Организационный план (хар-ка управляющих и персонала, организационная схема, кадровая политика)
9. Юридич план
10. Оценка рисков
11. Финансовый план
12. Стратегия финансирования.

34. Методы оценки предприним рисков,их исп-е в предприним д-ти д/прогнозирования вероятн-ти и уровня риска.
Риск - непредвиденая предприним-лем опасность,кот способств возникновению потерь,угрожает реализ поставлен целей и обусловлено случ хар-ром принятых решений. Виды р: 1. мат-тех 2.профильно-технич 3.снабженч-сбытов
4.производствен 5.инвестицион 6.кредитн р 7.процентн 8.валютн 9.управленч
10.маркетинг 11.эк-правов 12.политич р.

Для оценки предпр-го риска используют статист-й, эксперт-й, расчетно- аналит-й методы.
Суть статист-го метода –анализир-ся статистика потерь, имевших место в аналогичных видах предпр-ой деят-ти, и устан-ся частота проявления опред-ых ур-ней потерь. Если статис-ий массив достаточно представителен, то частоту возник-я данного ур-ня потерь можно приравнять к вероят-ти их возник-ния и на этой основе построить кривую вероятностей потерь, кот-я и есть искомая кривая риска.
Разделив число случаев, в кот-х имел место данный ур-нь потерь, на общ. число случаев, можно устан-ть частоту возник-я потерь данного ур-ня. Далее, допуская, что вер-ть возник-ия таких потерь близка к частотам их проявления, строят график частот и кривую прогнозируемых вероятностей потерь с учетом хар-ра этой кривой.
Д/ применения статис-го метода треб-ся значит-ый массив исх-й. инф-ии. При отсутствии такого массива применяют экспертный метод, кот-ый м/б реализован путем обработки мнений опытных предпр-лей или специалистов. Опытный, знающий человек способен интуитивно или по аналогии оценить, каков наиб. вероятный ущерб применительно к конкретному виду предпр-ва. Опр-ют частоту оценок как частное от деления числа экспертов, высказавших данную оценку, на общее число экспертных оценок. Это позволяет построить график частот и на его основе воспроизвести кривую вероятности потерь.
При использ-ии экспертного метода надо учитывать, что оценка риска в значит-ой мере зависит от индивидуального восприятия человека и прежде всего от того, тяготеет ли он к успеху или опасается неудачи.
Расчетно-аналиттеский метод постр-я кривой распред-я вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей предпр-го риска основан на эл-тах теории игр, которые в принципе применимы ко всем видам предпр-го риска. При принятии предпр-их реш-й в этом случае использ-ся матем-ие методы.

Д/сниж вероят-ти р необх: 1-знать общ и конкр причины дан вида р; 2- оценить вер-ть появл р; 3-опред обст-ва, в кот возник р; 4-выяснить альтернативн направля д-ти пр-я; 5-сопоставить выгоду и риск,присущие предприним реш. По степ возник-я р различ: 1-допустимый эк р(угроза потери больш частиП от деят-ти пр-я в целом или опред ее вида). 2-критич риск
(угроза потери всей Выручки). 3.абсолютн(угр банкротства и потери всего имущ-ва). Меропр против осн форм р: 1-страхование; 2-изучение рынка; 3- изучен клиентов; 4текущ контроль затрат; 5-исп-е залога при кредитов-я; 6- диверсификация р –наличие неск торгов каналов,р сбыта.7-изучение конкурентов; 8-эф стимулир д-ти р-ков,от кот завис снижение р.

Этапы процесса управления р: 1-выяснение р. 2.Оценка р. 3.Выбор методов управл р: *уклонение от р-если оч серьезн и крупн р: -отказ от 1 вида р не влечет за соб возникнов др более высок уровня р, -ур-нь р намного выше Ур- ня доход-ти пр-я, -фин потери по дан виду р пр-ль не м возместить за счет соб ср-в; *Принятие р на себя-значит ч предприним сознательно берут р на себя и заним бизнесом до тех пор, пока убытки от непредвиденных последствий не привод к невосполнимым потерям. *Передача или трансферт р: -заключ-е договора факторинга(его предмет-кредитный риск пр-ля,кот передается коммерч банку или специализир факторинг фирме); -заключ догов поручит-ва- поручитель обязыв перед кредитором 3-его лица отвечать за исполн-е обяз-ва должником полностью или частич; -передача рисков поставщ сырья и матер(предм передачи –р,связ с порчей или потерей имущ-ва); -перед р путем заключ биржевых сделок (осущ путем хеджирования,при этом стороны заключ контракт,в кот указыв специфич положение относительно передачи р). *Мет страхов. *Распределение р-ков с др участниками,заинтересов в успехе сделки.
*Диверсификация: предприним д-ти,портфеля цен бум,программы реальн инвестиров-я. 4. Применение методов 5.Оценка резул.

35. Диагностика кадрового потенц пр-я.

Диагн включает: *определние оценочн признаков; *выбор методов из измер- я; *оценка достигнут ур-ня и отклонение от норм, план или общепринят заданий; *выявление основн ф-ров, вызв-х изменение и учет их влияния;
*прогноз основн тенденций. Птенциал пр-я –сов-ть его кадр,матер и фин возм- тей, исп-х д/пр-ва и реализ пр-ии (раб,усл), а также для получ-я высоких эк и фин рез-в д-ти пр-я. Основн мет Д: -экспертн, -бальный, -фактич ан-з
(ЭММ), -машин. эмитацион моделир-е.Д м. проводится в виде комплексн исслед или поэтапно.

Анализ соц развит кол-ва помогает обосновать меропр, необход д/укрепления кадров потенц. С эт целью осущ-т детально соотв-вие намеченного состава осн групп раб-ков фактич потреб-ти. На с/х пр-ии необх анализир обеспеч-ть кадрами кажд профес,выяснить причины недобора
(избытка)раб-в той или иной проф-и. На обеспеч-ть и слабообеспеч-ть кадров и эф-ть их исп-я влияет внешн и внутрен движен раб силы. Движ характериз-ся системой абсолютн и относит пок-лей. Д/оц соотнош-я принятых и увол раб-ков примен пок-ли: -k оборота=увол по собствен жел и по др причин/среднегод числен раб; k стабильн=кол-во раб, проработавш целый год/сргодов числ раб; k текучести кадров=кол-во уволивш по соб жел и за наруш трудов дисципл/сргодов числ раб. Причины текучести: -неудовлетвор-ть з/пл, -плохие условия тр, -удал-тьраб от жилья, -необесп-ть соц-бытов условиями. При ан кадр потенц след изучить потери рабоч t: по вине раб, по прир-климатич, по организ. На основе ан –конкретн меропр-я, предотвращ потери раб t и улучш исп-я кадров потенциала. След исследов-ть профес-демографич состав по возр группам и проф-м за 3-5 лет. След-т разработать план на ближ и отдален перспективу на основе факта –по повыш общ образов-я его жителей. Заверш Д кадр потенц расчетом необх д/финансир-я мероприятий по соц развит пр-я.
Опред-т также потреб-ть и источники (собств ср-ва, кредиты банка, целевое финансир-е).

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: экзамены, реферати українською мовою.



Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки