План:

Введение 4

1 Анализ макроокружения и его классификация 5

1.1 Экономическая компонента 5

1.2 Правовая компонента 6

1.3 Политическая компонента 7

1.4 Социальная компонента 8

1.5 Технологическая компонента 9

1.6 Технология анализа изучения отдельных компонент 10

1.7 Система отслеживания внешней среды 13

2. Анализ непосредственного окружения 14

2.1 Покупатели 14

2.2 Поставщики 16

2.3 Конкуренты 17

2.4 Рынок рабочей силы 18

3 Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. 19

3.1 Метод СВОТ 20

3.2 Матрица возможностей 24

3.3 Матрица угроз 25

3.4 Составление профиля среды 26

Заключение 27

Список использованной литературы: 29

Введение

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки