Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

. расширение производственной линии;

. увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

. добавление сопутствующих продуктов;

. вертикальная интеграция;

. возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

. самодовольство среди конкурирующих фирм;

. ускорение роста рынка.

Угрозы:

. возможность появления новых конкурентов;

. рост продаж замещающего продукта;

. замедление роста рынка;

. неблагоприятная политика правительства;

. возрастающее конкурентное давление;

. рецессия и затухание делового цикла;

. возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

. изменение потребностей и вкуса покупателей;

. неблагоприятные демографические изменения.

Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид (рис. 1).

| |Возможности |Угрозы |
| |1. |1. |
| |2. |2. |
| |3. |3. |
|Сильные стороны | | |
|1. | | |
|2. |ПОЛЕ СИВ |ПОЛЕ СИУ |
|3. | | |
|Слабые стороны | | |
|1. | | |
|2. |ПОЛЕ СЛВ |ПОЛЕ СЛУ |
|3. | | |

Рис. 1. Матрица СВОТ

Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока
(возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ
(слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле
СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

3.2 Матрица возможностей

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: оценка курсовой работы, реферат на тему война, сочинение рассуждение.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки