Анализ состояния и перспективы развития транспортной системы
Категория реферата: Рефераты по транспорту
Теги реферата: лечение пяточной шпори, банк дипломов
Добавил(а) на сайт: Sijanko.
Предыдущая страница реферата | 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 | Следующая страница реферата
Рис___. Концепция стратегического управления
Необходимо учитывать тот факт, что стратегическое управление –
замкнутый корректируемый процесс. Предприятие, двигаясь в условиях
неопределённости, ежедневно испытывает действие ряда факторов, играющих
положительную или отрицательную роль в процессе реализации стратегии.
Большую часть из них по той или иной причине невозможно учесть или оценить
с определённой степенью достоверности на начальном этапе реализации
стратегической программы. Под воздействием данных факторов происходит
отклонение от намеченной траектории движения. От того, насколько
своевременно и правильно руководство предприятия ответит на воздействие
факторов из зоны неопределённости, зависит стабильность движения к
намеченной цели, а в конечном итоге и её достижение. Важно также то, что
процесс стратегического управления должен быть упреждающим, а не
сиюминутным, раскачивающим предприятие в бурном море рыночных отношений. В
силу этого стратегическое управление в быстро меняющейся среде должно быть
тесно увязано с оперативным управлением.
Следует отметить, что стратегический подход к управлению авиапредприятием основан на системном подходе и ставит своей задачей увязку стратегического потенциала предприятия с его возможностями во внешней среде.
1.4.2. Стратегия целевого управления авиапредприятием.
В условиях перехода к цивилизованным рыночным отношениям резко
возрастает степень самостоятельности авиапредприятий в принятии решений на
всех уровнях управления. Естественно, по мере повышения самостоятельности
растет и ответственность за конечные результаты деятельности, за
эффективность использования имеющегося на предприятии ресурсного
потенциала. Новые условия хозяйствования требуют новой методологии
построения и развития организационных структур управления предприятием. Они
становятся более гибкими и динамичными. Изменяются и методы управления:
вместо метода, основанного на реакции на отклонение от нормы, от плана, где
главной функцией выступает диспетчерование, приходит новый метод управления
– упреждающий, основанный на предвидении ситуации, на умении прогнозировать
изменения внешней среды, в которой действует авиапредприятие.
Одним из таких методов, которые могут оказаться эффективными в сложившейся ситуации, является целевое управление.
Целевое управление – это процесс управления, который объединяет выработку цели, разработку целевых программ и реалистических планов их выполнения, систематический контроль за результатами работы и принятие корректирующих мер для своевременного достижения поставленных целей.
Определяющим моментом целевого управления является правильный выбор цели, под которой понимается не только желаемое, но и реально достижимое состояние системы в будущем.
Правильно выбранные стратегические цели, как показывает история
России, влияют на общественное развитие. Такими долгосрочными целями, в
частности, были:
• выбор Киевской Русью идеологии в виде православия;
• завоевание и освоение Сибири;
• превращение России в ведущую европейскую державу (Петр I, Екатерина
II);
• индустриализация страны и т.п.
Выбор нереальных целей (без учета совокупности всех факторов внутреннего и внешнего воздействия), напротив, приводил к замедлению общественного развития и нерациональному использованию стратегического потенциала страны. Такими недостижимыми целями были, в частности – задача построения коммунизма к 1980 г., поворот сибирских рек и многие другие.
Сказанное выше справедливо и для выбора цели различного рода бизнес- систем, в том числе и для предприятий воздушного транспорта, где в качестве долгосрочных целей могут быть выбраны, например:
• для авиакомпании:
-увеличение доли и завоевание более сильных позиций в выбранной рыночной нише;
-удовлетворение потребностей и решение проблем определенной группы клиентов;
-повышение качества услуг и др.
• для аэропорта:
-модернизация и реконструкция для обеспечения работы в соответствии с международными стандартами;
-повышение категорийности;
-улучшение финансовых результатов за счет диверсификации и др.
Достижение намеченных целей возможно лишь при наличии генеральной
стратегии, направленной на повышение уровня конкурентоспособности.
Реализация генеральной стратегии позволит авиапредприятию осуществить
поэтапную и всестороннюю интеграцию в мировую транспортную систему и
работать на рынке авиатранспортных услуг на равных, обеспечивая дальнейшее
эффективное развитие.
Следует отметить, однако, что деятельность любой бизнес-системы, осуществляемая в условиях рыночных отношений, тем не менее, регулируется как на международном, так и на государственном уровне. Это внешнее регулирование может оказать существенное значение на реализацию выбранной генеральной стратегии. Положительный эффект может быть получен только в том случае, если целевая ориентация бизнес-системы по своей направленности совпадает с интересами государства или мирового сообщества.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: уголовное право шпаргалки, сочинение, доклад на тему.
Предыдущая страница реферата | 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 | Следующая страница реферата