Предыдущая страница реферата | 14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24 | Следующая страница реферата

- выделить дотации тем сельскохозяйственным предприятиям (ТВ им.Ленина, СПК «Урал», «Башкирия», «Байрамгуловский»), где наблюдаются тенденции повышения сельхозпроизводства, стремление добиться определенных успехов;

- расширить площади пастбищ и сенокосных угодий за счет пашни близ населенных пунктов для обеспечения населения;

- внедрить новые энергосберегающие технологии возделывания сельскохозяйственных культур;

-65-

- развивать перерабатывающие отрасли АПК;

- пересмотреть систему ведения земледелия, структуру посевных площадей, севооборотов, расширить посевные многолетних трав в условиях резко континентального климата;

- разработать комплексную программу развития АПК района в разрезе обслуживающих и перерабатывающих предприятий с учетом их специфики и перспективы развития в сочетании с направленностью и узкой внутрихозяйственной специализацией сельскохозяйственных товаропроизводителей.

2. ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА г.УЧАЛЫ И УЧАЛИНСКОГО РАЙОНА

НА 2000 ГОД И ДО 2005 ГОДА

|№ | Содержание мероприятий, направленных |Срок | Ответственный|
|пп |на |исполнения| |
| |развитие кадрового потенциала территории | |за исполнение |
| 1 | | | |
| |2 |3 |4 |
| | Составить прогноз потенциальных | Июнь |Зам. по кадрам, |
|1. |вакан-сий должностей, включенных в |1999г. |управление по |
| |Перечень дол-жностей руководящих кадров | |кадрам |
| |города и района. | | |
| | | | |
| |Для чего подготовить анализ возрастной | | |
| |структуры работников с учетом: | | |
| |-ожидаемого освобождения должностей в | | |
| |связи с уходом на пенсию; | | |
| |-среднестатистического увольнения; | | |
| |-возможной реорганизации или сокращения | | |
| |штатов. | | |
| | Составить план замещения должностей в| Июнь | -/- |
|2. |разрезе прогнозный вакансий с учетом: |1999г. | |
| | | | |
| |-срока ожидаемого освобождения должностей| | |
| |в связи с уходом на пенсию; | | |
| |-итогов анализа очередной аттестации; | | |
| |-результатов поиска кандидатов путем | | |
| |конкурсных отборов. | | |
| |Для чего ввести в практику работы: | | |
| |-проведение конкурсных отборов на | | |
| |замещение предполагаемых вакансий и | | |
| |вакантных должностей; | | |
| |-опросы и собеседования с работниками по | | |
| |поводу перспектив их продвижения, | | |
| |выявления их склонностей в целях | | |
| |предварительного отбора в резерв; | | |
| |-консультирование по подготовке к | | |
| |замещению будущей должности; | | |
| |-предварительный отбор в резерв (опрос, | | |
| |личные листки, конкурсный отбор, | | |
| |рекомендательные отзывы); | | |
| |-составление планов карьеры работников с | | |
| |учетом должностей предусмотренных | | |
| |высвобождению; | | |
| |-составление списков возможных кандидатов| | |
| |на замещение должностей, схемы замещения;| | |
| | | | |
| |-окончательный отбор в резерв путем | | |
| |детального изучения деловых и личностных | | |
| |качеств, тестирования, деловых игр. | | |

-67-
| 1 | | | |
| |2 |3 |4 |
| | То же отдельно: | | |
|3. | | | |
| |-по аппарату администрации; |-/- |-/- |
| |-по аппарату местных администраций; |-/- |-/- |
| |-по руководящим должностям руководителей |-/- |отделы кадров |
| |подразделений (первых, их заместителей, | |предприятий и |
| |главных специалистов) ведущих предприятий| |организаций |
| |города и района; | | |
| |-по руководителям (первых, их | | |
| |заместителей, главных специалистов и | | |
| |среднего звена) хозяйств района. | | |
|4. | Регулярно определять потребность в | | |
| |кадрах на каждый год и до 2005 года с | | |
| |учетом: | | |
| | |Ежегодно |Управление по |
| |-развития подведомственных предприятий и |к 1.04. |кадрам, |
| |организаций, местных органов |декабрь |предприятия и |
| |самоуправления, государственной службы, |1999г. |организации |
| |изменений в их организационной структуре;| | |
| | | | |
| |-результатов анализа и прогноза выбытия и| | |
| |сменяемости. | | |
| | Подготовить целевой заказ на |Ежегодно. |Зам.главы по |
|5. |обучение: | |кадрам, |
| | | |управление по |
| |-в БАГСУ; | |кадрам. |
| |-в высших учебных заведениях; | | |
| |-на курсах повышения квалификации | | |
| | Организовать стажировку, состоящих в |Постоянно.| -/- |
|6. |резерве: | | |
| | | | |
| |-в аппарате городского Совета; | | |
| |-в аппарате администрации города и | | |
| |района, сельских и поселковой | | |
| |администрациях; | | |
| |-в финансовых и страховых органах, | | |
| |банковских учреждениях города; | | |
| |-в действующих акционерных обществах и | | |
| |т.д. | | |
| | Организовать постоянно действующие |Не реже | -/- |
|7. |семинары при горрайадминистрации в целях |1 раза в | |
| |подготовки кадров с новым экономическим |2 месяца. | |
| |мышлением, умением работать в условиях | | |
| |демократизации, самоуправления и рыночных| | |
| |отношений с привлечением: | | |
| | | | |
| |-руководителей и специалистов ведущих | | |
| |пром-предприятий (ОАО «УГОК», ОАО | | |
| |«Кровля»); | | |
| |-работников госналогинспекции, | | |
| |госналогполи-ции, банков, финансового | | |
| |управления, отдела труда и занятости, | | |
| |комитета по управлению муни- ципальным | | |
| |имуществом, госстатуправления, | | |
| |пен-сионного фонда, правоохранительных | | |
| |органов, медстрахования; | | |

-68-

| 1 | | | 4|
| |2 |3 | |
| |-руководителей ведущих коммерческих | | |
| |структур, предпринимателей; | | |
| |-опытных руководителей муниципальных | | |
| |предприятий и организаций; | | |
| |-специалистов аппарата | | |
| |горрайадминистрации и горсовета; | | |
| |-с приглашением | | |
| |профессорско-преподаватель- ского состава| | |
| |вузов республики, БАГСУ и работ-ников | | |
| |аппаратов вышестоящих республиканских | | |
| |органов. | | |
|8. | Оживить работу |1 | -/- |
| |информационно-аналити-ческого Совета при |полугодие | |
| |горрайадминистрации. | | |
| | |1999г. | |
| |Для чего: | | |
| |-подготовить постановление главы | | |
| |горрай-администрации о создании | | |
| |информационно-аналитических групп для | | |
| |обеспечения тесной связи с населением, | | |
| |изучения общественного мнения, проверки и| | |
| |выполнения постановлений и решений; | | |
| |-регулярно анализировать на заседаниях | | |
| |Совета работу по подготовке и расстановке| | |
| |кадров, вопросы социально-экономического | | |
| |развития, заслушивать на них отчеты | | |
| |руководителей предприятий и организаций | | |
| |по решению социальных и экономических | | |
| |задач, обобщать и давать заключения | | |
| |общественного мнения, политической | | |
| |ситуации; | | |
| |-создать прессгруппу при | | |
| |информационно-аналитическом Совете; | | |
| |-организовать «коуглые столы», «горячий | | |
| |телефон», «прямые линии» по местной | | |
| |печати, телерадиостудии. | | |
| | Подготовить и внести на рассмотрение| |Управление по |
|9. |заседаний информационно-аналитического | |кадрам, члены |
| |Совета с последующим освещением в | |информационного |
| |средствах массовой информации, | |совета. |
| |подготовкой соответствующих постановлений| | |
| |главы администрации следующих вопросов: | | |
| | | | |
| |-«Анализ социально-экономического |Ш квартал | |
| |развития Озерного, Суюндуковского | | |
| |сельских и Миндякского поселкового |1999г. | |
| |Советов»; | | |
| |-«Анализ кадрового потенциала |1У квартал| |
| |Ильчигуловского, Старобайрамгуловского и | | |
| |Абзаковского сельских Советов». |1999г. | |

-69-

| 1 | 2 | 3| |
| | | |4 |
|10.|Подготовить и внести на рассмотрение |1 |Управление по |
| |сессии городского Совета: |полугодие |кадрам, постоянные|
| | | |комиссии |
| |«О состоянии подготовки кадров в |2000 г. |горсовета. |
| |обще-образовательных, профессиональных и | | |
| |средне-специальных учебных заведениях и | | |
| |других обра-зовательных учреждениях в | | |
| |городе и районе». | | |
|11.| Подготовить и внести на рассмотрение| |Управление по |
| |президиума городского Совета: | |кадрам, постоянные|
| | | |комиссии. |
| |-«Отчет руководства ОАО «Учалинский ГОК» |П квартал | |
| |по подбору, подготовке и расстановке |1999г. | |
| |кадров»; |Ш квартал | |
| |-«О мерах по подготовке национальных | | |
| |кадров в городе и районе»; |2000г. | |
| |-«Отчеты руководителей Товарищества на |1У квартал| |
| |вере им.Ленина и СПК им. М.Муртазина по |2000г. | |
| |выпол-нению решений сессии и президиума | | |
| |горсовета, | | |
| |постановлений главы администрации, | | |
| |касающиеся их деятельности». | | |
|12.| В целях изучения и обобщения | | |
| |обществен-ного мнения и обмена мнениями, | | |
| |освещения и обеспечения постоянной связи | | |
| |с населением по тем или иным вопросам, в | | |
| |том числе по кадрам: | | |
| | | | |
| |-разработать и провести анкетирование |Ежеквар-та|Управление по |
| |различных групп населения: в школах, |льно. |кадрам совместно с|
| |среди клубных работников, хозяйствах | |другими |
| |района, в предприятиях и организациях, | |управле-ниями, |
| |среди молодежи, женщин, пенсионеров,по | |отделами и |
| |месту жительства и т.д.; |апрель |службами. |
| |-открыть постоянную рубрику по освещению |1999г. |Управление по |
| |деятельности администрации на территории | |кадрам, редакции |
| |«Общественное мнение», «Кадры решают | |газет и ТРК. |
| |всё», «Новые назначения», «В городском | | |
| |Совете и администрации города и района» и| | |
| |т.д. | | |
|13.| Подготовить предложения главе |2000 год |Зам. по кадрам, |
| |администрации, президиуму горсовете: | |зам. по соц. |
| | | |вопросам, УГМТ. |
| |-по открытию филиала Магнитогорского | | |
| |горно-металлургического института им. | | |
| |Носова на базе Учалинского | | |
| |горнометаллургического техникума; | | |
| |-об открытии новых филиалов вузов в | | |
| |городе; | | |
| |-об открытии отдельной гимназии в городе | | |
| |и т.д. | | |

-70-

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа состояния управленческих кадров и социально-экономического развития города и района можно сделать следующие выводы:

1. Сегодняшнее состояние управленческих кадров не соответствует структуре социально-экономического развития города и района.

Анализ структуры и численность работников аппарата администрации г.Учалы и Учалинского района позволил выявить следующую кадровую ситуацию:

-должностная структура работников аппарата администрации характеризовалась высоким удельным весом в общей численности госслужащих групп младших (50,9%) государственных должностей;

-наибольший удельный вес лиц 50 лет и старше наблюдался среди госслужащих главных (60%) и высших (50%) госдолжностей;

-в целом по аппарату 56,24% госслужащих имели высшее образование,
41,07% - средне-специальное, 3,57% - среднее;

-низок удельный вес госслужащих, являющихся дипломированными специалистами в области «юриспруденция», государственное и муниципальное управление;

-по всем группам госдолжностей 93% госслужащих имели уровень профессионального образования, соответствующий требованиям их должностной группы. В то же время 3,5% служащих по группе ведущих госдолжностей, 3,5% - младших госдолжностей имели образовательный уровень ниже требуемого.

В ОАО «Учалинский ГОК», «Кровля» низок удельный вес в структуре управленческих кадров специалистов с высоким экономическим и юридическим образованием, высок удельный вес – специалистов с высшим техническим образованием.

В хозяйствах Учалинского района ощущается нехватка специалистов – агрономов, зоотехников, ветеринарных врачей, механиков. Должности главных специалистов замещают специалисты не имеющие не только высшее образование, но и средне-специальное.

Очень низок удельный вес дипломированных специалистов в области
«юриспруденция» и «государственное и муниципальное управление».

В данной работе предлагается новый подход к управлению социально- экономическими процессами, который основан на тесной на тесной связи его кадрового развития с потребностями социально-экономического развития решена. В связи с чем составлен прогноз социально-экономического развития города и района на ближайшую перспективу и кадров управления, рекомендован проект программы развития кадрового потенциала г.Учалы и Учалинского района на 2000-2005 годы.

-71-

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. Комментарий. М.: Юрид.лит., 1994.

2. Федеральный закон «Об основах государственной службы Российской

Федерации».//

Российская газета. 1995г. 3 августа.

3. Закон Республики Башкортостан «О государственной службе в Республике

Башкортостан». от 13.10.94г.

4. Указ Президента Республики Башкортостан от 29 августа 1994г. «О государственной кадровой политике в Республике Башкортостан»/ Извести я

Башкортостана,1994г. 31 августа.

5. Указ Президента Республики Башкортостан от 22 апреля 1996г. № УП-244 «О совершенствовании работы с кадрами в органах Государственной власти

Республики Башкортостан».

6. Указ Президента РБ № УП-166 от 4.04.94г. «О реорганизации администраций г.Учалы и Учалинского района».

7. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. М.: Изд-во РАГС, 1997.

8. Бессонова З. Проблемы планирования кадрового резерва руководителей. //

Экономика и управление. – 1998г., № 6 (26).

9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ. 1998г.

10. Государственная кадровая политика и механизм её реализации.-

/Кадроведение/: Курс лекций.- М.: Изд-во РАГС, 1997г.

11. Габитов И. Кадровая политика – в центре внимания.// Экономика и управление.- Уфа, РИО БАГСУ, 1998г., № 4.

12. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993г.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение татьяна, решебник 11, конспект урока по математике.



Предыдущая страница реферата | 14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки