Предыдущая страница реферата | 24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34

5. Построение учебной программы,

6. Оценка системы обучения.

Оснащение обучения специалистов и руководящих работников - важнейшая функция службы человека на предприятии.

27.Прогнозирование и разработка перспективного плана. Стратегический менеджмент.

Перспективное планирование - основа стратегического управления предприятием. Объект прогнозирования и планирования при переходе к рынку принципиально различается на макро-, микро-, и первичном уровне. В первом случае прогнозируются структурные сдвиги и основные пропорции в экономике страны или крупного региона, во втором - научно - технический уровень производства и конкурентоспособность фирмы в целом, ее инвестиции и их окупаемость, прибыль и ее распределение, в третьем - процесс производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых изделий и услуг.

Выполнение плана - это средство эффективной организации работы фирмы. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке. Работа цехов оценивается не по процентам выполнения, а по выполнению графиков поставок, качеству продукции, использованию производственной мощности, уровню и динамике издержек производства и прибыли.

По содержанию перспективное планирование предприятия в новых условиях обычно включает долгосрочный прогноз на 5 - 15 лет, план развития на 3 - 5 лет с разбивкой по годам и целевые программы решения важнейших проблем.

Структура перспективного плана (5 - летнего):

1. Цели развития фирмы.

2. Инвестиции и обновление производства.

3. Улучшение использования ресурсов.

4. Совершенствование управления.

5. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и пути их решения.

6. Распределение ресурсов между структурными единицами фирмы и стратегическими проектами.

7. Перспективные ориентиры фирмы и задания ее структурным единицам по эффективности производства.

Цель такого планирования - согласование различных направлений развития фирмы.

Перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы:

" Прогноз развития фирмы на основе маркетинговых исследований и оценка ее конкурентоспособности.

" Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора.

" Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.

" Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования.

Стратегический менеджмент можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития.

Стратегия:

1.центральный элемент всей системы планов организации,

2.метод конкуренции, которым должна пользоваться фирма,

3.набор правил для принятия решений, которыми должна руководствоваться организация в своей деятельности,

4.широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей,

5.долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации и позиции организации в окружающей среде,

6.детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей,

7.генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Разработка стратегии организации является составной частью общего процесса стратегического управления, включающего в себя:

" определение миссии и постановку долгосрочных целей организации,

" стратегический анализ, т.е. анализ внутренней и внешней среды организации,

" разработку и выбор стратегии,

" разработку программ и планов реализации стратегии,

" управление реализацией стратегии,

" контроль, оценку и корректировку хода реализации стратегии.

Скачали данный реферат: Aksakov, Рассказов, Maksimian, Kondr, Розанов, Sijanskij.
Последние просмотренные рефераты на тему: сочинения по картинам, реферат, краткое изложение, реферат влияние.



Предыдущая страница реферата | 24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки