Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

[pic]

Рис. 1.2.1.

По вышеуказанным пунктам были сделаны выводы на предыдущем месте, на основе предварительного анализа рассматриваемых факторов мы можем сделать вывод, что при правильной организационной работе внутри фирмы можно повернуть действия (влияние) внешней среды в положительную для организации сторону. Но в случае внедрения деревообрабатывающего предприятия в г.
Сергаче Нижегородской области влияние факторов имеет и без того положительный характер действия извне на организацию. Небольшой пример:

При усовершенствовании технологий, появление на рынке станков лучшего качества с высокой мощностью, при приобретении такого станка предприятие остается только в выигрыше.

Если же рассматривать отрицательную сторону, например падение уровня доходов населения, то выходом из этой ситуации может быть кредитная политика фирмы, кроме того предложение товара более низкого качества, соответственно по низкой цене (пример: на универсальном станке доски строганные, на станке УФ-76 доска обрезная, но не строганная). Чтобы влияние внешней среды не получило отрицательную сторону руководитель организации должен анализировать ежедневно состояние окружающей среды
(внешней) и тонко реагировать на ее изменения, «играя» на них, с целью использования их в положительную сторону для организации.

1.3. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы.

Это: общие политические и экономические условия развития фирмы бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров. ( Приложение № )

Основные факторы делятся на внутренние и внешние; внешние в свою очередь состоят из : демографии: для г.Сергача, Нижегородской области, по демографическим признакам судить, если судить, есть большое количество молодых семей, которые будут строить свои дома, обустраивать купленные квартиры, так как в нашем городе предприятия не не выделяют бесплатную жилплощадь, кроме этого в нашем городе проходит строительство газопровода в частные дома, поэтомучастники делают котельные, значит им соответственно потребуется поломатериал. Т.е. демографическая политика располагает для образования деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.

Состояние культуры для нашего деревообрабатывающего предприятия можно рассмотреть с такой точки зрения , что люди которые делают деревенский стандартный дом, то используют грубые пиломатериалы ( обрезную и необрезную доску), а люди строящие котеджи соответственно будут искать пиломатериал высокого качества .

Подпункт развития науки и техники для деревообрабатывающего предприятия: при развитии науки и совершенствования техники будет улучшаться состояние нашего предприятия.

Политическая стабильность: в наше время в Росс политика относительно стабильна направлена на развитие и формирование нововведений, вводящихся законным путем.

Финансовая, кредитная и налоговая политика влияет непосредственно на организацию предприятия, но имея грамотного бухгалтера финансовая политика будет на стороне нашего предприятия.

Инфляция – в настоящее время в нашей стране инфляция ощущается не очень сильно, можно сказать не значительно. Уровень доходов населения: минимальная заработная плата установленная равняется 300 рублям, средняя заработная плата рабочего строительной специальности г.Сергача от 1000 до
3000 рублей в зависимости от предприятия на котором работает данный рабочий.Финансовое состояние предприятий должников нашу организацию этот подпункт не интересует, так как оно является новооткрывающимся

Внутренние:

Философия, цели и принципы фирмы: увеличение экономического и производственного потенциала города и района.

Организация маркетинга и рынка сбыта рассматривается далее в данном предпр.проекте.

Уровень издержек для нашего предприятия минимизирован, так как оборудование для производства, машины арендованы по минимальной цене (по цене = амортизационные отчисления); покупка кругляка так же производится по минимальной цене и т.д.

Производственный потенциал для деревообрабатывающего предприятия довольно» большой», такого количества пиломатериала, производимого нашей организацией, которую хватит для обеспечения рынка г.Сергача.

Управленческий потенциал: работники нашей фирмы квалифицированные сотрудники имеют хороший опыт (богаты) работы и прекрасное образование.

Стимулирование труда: см. печатный лист ( организационная часть)

Основная масса факторов влияет положительно на организацию деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.

[pic]

Рис. 1.3.1.

1.3.1. Влияние внешних и внутренних факторов на философию фирмы.

Для разработки предпринимательского проекта можно воспользоваться определенной последовательностью:

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему закон, конспект урока 10 класс.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки