Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области
Категория реферата: Рефераты по экономике
Теги реферата: реферат субъекты, сочинение 5 класс
Добавил(а) на сайт: Zverev.
Предыдущая страница реферата | 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Следующая страница реферата
2.1.3. Клиенты предприятия.
Основных клиентов нашего предприятия мы планируем найти среди строительных организаций, отраслей сельского хозяйства , кооперативов, предприятий, занимающихся коммунальными услугами и др.
Нами был проведен специальный опрос между вышеперечисленными организациями г.Сергач, который показал, что более 75 % из них не хватает пиломатериалов. Кроме того многие жалуются на их качество.
2.1.4. Тактика предприятия.
В нашем регионе недостаточное количество пиломатериалов. Число непосредственных конкурентов – 1 предприятие, которое не может обеспечить весь Сергачский район пиломатериалами и недостаточное качество пиломатериалов. Так, например, не имеется обрезной доски, евро- пиломатериалы продаются только на заказ и ждать с момента заказа до его выполнения приходится от 3 дней до 1,5 месяцев.
Поэтому я предлагаю для данного предприятия наступательную тактику, т.е.
1) Активный маркетинг, высокие цены. Даже высокие цены не отпугнут клиентов, так как они будут иметь возможность не ждать почти 2 месяца, а приобрести его в тот момент, как только он потребуется.
2) Использование резервов, максимальное использование резервов предприятия, т.е. после обрезки н/о доски мы можем из ј части отходов сделать плинтус, из 1/3 части штапики, стружки и опилки можно продавать как вторсырье предприятиям, отапливающим свои производственные системы мобильной тепловой станцией фирмы «Георгий», знакомой в народе как фирма «Емеля».
3) Модернизация, внедрение новых технологий и усовершенствование старых с добавлением «изюминки».
4) Совершенствование управления. Кадровая политика деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области рассмотрена ниже.
Стратегию роста – интенсивный рост, т.е. можно рассчитать возможности
предприятия при существующих масштабах деятельности. За счет данного
анализа при осмотре недостающих пиломатериалов и внедрение их на рынок г.
Сергача.
В экономике под стратегией понимается комплекс долгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения цели.
Стратегия должна определять:
. Что фирма должна делать и чего она не должна делать;
. Что более важно, а что менее важно в осуществляемой фирмой хозяйственной деятельности.
Ключевые факторы стратегии:
[pic]
Американские специалисты в области стратегического планирования предложили матрицу выбора стратегии.
[pic]
Матрица стратегий Томпсона и Стринланда.
На основе этой матрицы мы можем сделать вывод, так как деревообрабатывающее предприятие будет иметь сильную конкурентную позицию, большой рост рынка, то соответственно попадает в 1 квадрат, т.е. получает стратегию:
1. Концентрированного роста.
2. Вертикальной интеграции.
3. Концентрированной диверсификации.
2.1.5. Описание технологии работы предприятия.
По вышеперечисленным факторам и непосредственно описанию действия организации мы можем выстроить небольшую технологическую цепочку движения материала, начиная от закупки кругляка и заканчивая их сбытом непосредственному потребителю.
[pic]
Такова технологическая цепочка работы деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче, основным звеном которой является транспортировка и обработка древесины, так как сбыт по вышеуказанным факторам является второстепенным звеном в технологическом процессе, так же как и закупка.
Транспортировка – это важный процесс в работе организации, поэтому должна быть техника в состоянии, соответствующим работе автотранспорта.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему закон, конспект урока 10 класс.
Предыдущая страница реферата | 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Следующая страница реферата