Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Поэтому при разработке инвестиционного проекта необходимо учитывать скорость и процентное соотношение оборачиваемых средств, чтобы каждый член производственного звена получил ту прибыль на которую рассчитывал при развитии производства.

2. Проектная часть.

2.1. Технологическая часть.

2.1.1. Описание внедрения фирмы.

В настоящее время, в условиях нестабильной рыночной экономики России предприниматели все чаще и чаще вынуждены задавать себе вопрос: « Как и куда вложить имеющийся капитал, чтобы получить определенную прибыль и иметь уверенность в завтрашнем дне? В чем еще, кроме предлагаемых товаров и услуг, нуждается сегодняшний потребитель ?»

Городской рынок и магазины буквально ломятся от избытка продуктов одежды, мебели, бытовых приборов и др. разнообразных мелочей. Рекламные страницы газет до предела заполнены информацией и парикмахерских, косметических салонах, кафе-барах, ремонтных мастерских, дискотеках оздоровительных центрах и т.д.

Таким образом, предлагая только неизбитый товар, который в то же время пользуется спросом, можно выжить в условиях жесткой конкуренции.
Таким продуктом по моему мнению являются пиломатериалы от обыкновенных досок различных видов до готовых изделий – таких как двери, рамы, столы, табуретки и др.

2.1.1.1. Описание организации деревообрабатывающего предприятия в г.

Сергаче Нижегородской области.

Для нашего города (Сергача) очень дефицитным товаром считается пиломатериал и изделия из древесины, так как г. Сергач расположен на холмах и лесных полос не наблюдается, но имеет посадки для защиты полей, небольшие леса, произрастающие в пригороде в районе сел Толба, Мостовка, Фогановки, не являются строевым лесом, так как деревья имеют возраст от 30 лет, не имеет нужный диаметр для распиловки, имеет внутреннюю черновую гниль.

Чтобы ликвидировать дефицит пиломатериала можно открыть деревообрабатывающее предприятие в г. Сергаче, которое будет иметь возможность закупки леса-кругляка за пределами г. Сергача, доставки леса до
Сергачской базы и последующей распиловки на доску обрезную и необрезную, изготовление различных изделий из пиломатериала и обработки отходов пилорамы. Таким образом из отходов можно изготовить плинтус, штапики, опилки с пилорамы могут продаваться на свиноферму или в другую организацию.

Для создания организации можно арендовать помещение недалеко за пределами города. Создавать предприятие по производству пиломатериалов в пределах города нет никакой необходимости. Это позволит облегчить работу водителям, доставляющим сырье на лесовозах, уберечь население от шума и вредных побочных продуктов лакокрасочных работ, производимых на предприятии. Но с другой стороны нам потребуется помещение в центре города для заключения договоров и приемке заказов. Т.е. мы должны арендовать производственную базу (которая включает в себя цеха, гараж, территорию для отгрузки). Такую территорию можно арендовать на базе ДРСУ, при въезде из г.
Сергача в районе объездной дороги. А офисное помещение можно арендовать в здании гостиницы, так как в центре города и здание гостиницы знает каждый приезжий.

Приняв это решение, мы отталкивались от следующих соображений:
- существует лишь одно предприятие, занимающееся подобной деятельностью, следовательно, больше шансов добиться поставленной цели;
- эта продукция пользуется несомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количество строительных объектов;
- возможные контракты со странами ближнего зарубежья ( Прибалтика,

Финляндия, Германия и др. ) не обладающими в достаточной мере лесными ресурсами.

Это предприятие будет создано на основе учредителей так как этот вид владения обладает существенными преимуществами:
- простота создания
- более легкое ( по сравнению с корпорацией ) получение кредита
- наличие в распоряжении значительных объемов капиталов
- обмен опытом, передача навыков по принципу « ум хорошо, а два лучше»

2.1.2. Цели фирмы.

Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность. Цели вытекают из ответов на вопрос « что собой будет представлять предприятие, каким оно будет и каким ему следует быть?» – это обязательства в отношении действий, посредством которой будет реализовываться главная задача данного предприятия. Они выступают также в роли стандартов, на которую ориентируется вся работа . Другими словами, цели- основа стратегии. Роль целей определяется следующим:
- они служат исходной точкой планирования стратегии
- цели лежат в основе организации фирмы
- на целях базируется мотивирование фирмы
- цели служат базой при контроле и анализе производственно хозяйственной деятельности

В зависимости от отрасли , в которой работает фирма, характера и содержания писем, особенностей внешней среды и др. факторов, каждая фирма формирует собственную систему цепей:

- цели фирмы
- доходы
- эффективность
- положение на рынке
- ресурсы производственная мощность
- продукция
- организация
- работа с покупателями
- социальная ответственность
- развитие

За счет этих направлений можно разработать цели деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче, Нижегородской области

На данный момент мы ставим перед собой 5 основных целей:
1. Максимально возможная прибыль
2. Обеспечение и благосостояние рабочих
3. Положение на рынке
4. Максимальная производительность
5. Разработка, производство продукта и обновление технологий
6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:
1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.
2. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни.

Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.
3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей.

В ее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Сергачского района. Постепенное установление монополистических прав.
4. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того , при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.
5. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.
6. Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем ( приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, по производству мебели из нашей продукции, второе, пилораму подобную этой

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас должен иметься достаточный первоначальный капитал. все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему закон, конспект урока 10 класс.



Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки