Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

После определения стратегических ориентиров по бизнес-направлениям начальник Отдела бюджетирования выявляет несоответствия в представленных данных (например, значительные расхождения между объемами привлечения и размещения) и выносит на Бюджетный комитет предложения по их корректировке.

Для проверки реальности планируемой структуры баланса Отдел бюджетирования разрабатывает и использует внутренние нормативы, состав и ставки которых утверждаются Бюджетным комитетом. Внутренние нормативы подразделяются на общебанковские внутренние нормативы, необходимость определения которых продиктована контролем ликвидности, достаточности собственного капитала, открытой валютной позиции банка, эффективности работы ЦФО, а также других показателей деятельности банка, и на внутренние нормативы по неоперационной деятельности, расчет которых осуществляется в целях:

лимитирования (нормирования) отдельных видов неоперационных расходов, в том числе по ЦФО;

ускорения составления бюджетов неоперационных расходов по ЦФО и по банку в целом;

возможности моделирования оптимального размера административно-хозяйственных расходов в зависимости от уровня деловой активности банка и отдельных бизнес-направлений.

Список внутренних нормативов для каждого банка индивидуален и формируется в зависимости от потребностей конкретного банка, развитости аналитического блока и системы бюджетирования.

В качестве возможных общебанковских внутренних нормативов можно использовать нормативы, разработанные Банком России, а также разработанные сотрудниками кредитной организации для нужд банка, к примеру:

норматив достаточности капитала;

норматив мгновенной ликвидности;

норматив текущей ликвидности;

отношение работающих активов к неработающим активам;

отношение неоперационных расходов к операционной прибыли и др.

Перечень внутренних нормативов по неоперационным расходам, относимым на ЦФО, может быть достаточно большим. Это связано с тем, что большая часть административно-хозяйственных затрат имеет возможность нормирования. К тому же сам банк заинтересован в нормировании максимально большого количества неоперационных расходов.

В качестве нормируемых затрат можно рассмотреть следующий перечень:

стоимость оборудования рабочего места на 1 сотрудника;

стоимость канцелярских товаров на 1 сотрудника;

разовые канцелярские расходы на одного сотрудников при приеме на работу;

социально-бытовые расходы на 1 сотрудника;

страхование персонала на 1 сотрудника;

ремонт помещения на 1 кв.м.;

эксплуатационные и коммунальные расходы на 1 сотрудника;

стоимость подбора 1 сотрудника;

страхование помещений на 1 кв. м.;

амортизационные нормы по имуществу, в том числе по КС и оргтехнике;

норма использования автомобиля в зависимости от километража и его марки;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: как сделать шпору, пример диплома.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки