Рефераты | Рефераты по эргономике | Экономический эффект и эффективность | страница реферата 22 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • 1. Развитие регионального рынка А

    2. Быстрое налаживание аппаратного обеспечения

    3. Улучшение управления проектами

    1. Количество новых клиентов в регионе А

    2. Количество дней между

    выдачей заказа и•наладкой

    обеспечения

    3. Доля проектов без просрочки

    1. Прирост 20 % в год

    2. 90 % заказов выполняется в течение менее 8 дней

    3. 96 %

    ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ: сохранение гибкости и возможности улучшения положения организации

    1. Повышение удовлетворенности сотрудников

    1. Количество принятых к реализации предложений по улучшению деятельности организации, поступивших от сотрудников

    1. Более 10 предложений в расчете на 1 сотрудника за год

    Таким образом, система сбалансированных показателей обеспечивает перевод стратегии организации в четыре группы целей:

    финансовые цели (прибыль на обыкновенную акцию, доход, прибыль на нетто-активы и т. д.);

    цели, связанные с потребителями (доля рынка, процент повторных обращений, число жалоб и возвратов и т. д.);

    операционные (процессные) цели (время исполнения заказа, продолжительность цикла разработки продукта, затраты на единицу продукции и т. д.);

    цели будущих возможностей организации (процент рабочих мест, заполняемых за счет внутренних резервов, число обученных работников, период ротации на рабочем месте и т. д.).

    Заключение

    Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.

    Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценке деятельности предприятия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности. И наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.

    Систематический и всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия позволит:

    быстро, качественно и профессионально оценивать результативность хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;

    точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам производимых товаров и предоставляемых услуг;

    определять затраты на производство (издержки производства) и тенденции их изменения, что необходимо для разработки ценовой политики предприятия;

    находить оптимальные пути решения проблем предприятия и получения прибыли в ближайшей и отдаленной перспективах.

    При рассмотрении показателей важно отметить, что рыночные отношения предполагают, что в каждой сфере бизнеса должны быть свои показатели (часто нигде более не применяемые).

    Важно понять, что нет и не может быть такого показателя хозяйственной деятельности, который годился бы на все случаи жизни. Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель (предприниматель) должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это означает, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.

    Список литературы

    Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2005.

    Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.

    Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003.

    Н.Ф. Мормуль Экономика предприятия: Под редакцией профессора Ю.П. Анискина. МИЭТ, 2006

    Практическая часть

    Задача.

    Недавно появившаяся на рынке фирма по изготовлению посуды имеет следующие показатели:

    Себестоимость одного изделия (тыс. р.) – 200р.;

    Цена (руб./шт.) – 320р.;

    Объём производства (шт./год) – 15 тыс.;

    κо.ф. = 4 млн.р.;

    κоб.с. = 1.1 млн.р.;

    По итогам прошедшего года руководство фирмы сделало вывод, что они работают не на полную мощность. И решили провести изменения: докупить новые станки для лепки и обжига. Стоимость новых станков 5 млн.р. Новые станки могут использоваться в течение трёх лет (метод расчета амортизации линейный). Выручка от использования новых станков планируется в размере:

    Первый год – 4.7 млн.р.;

    Второй год – 5.9 млн.р.;

    Третий год – 4.2 млн.р.;

    Текущие затраты составят: первый год – 0.8 млн.р.;

    второй год – 0.85 млн.р.;


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение, сочинение рассказ.



    Предыдущая страница реферата | 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •