хозяйственные процессы для достижения максимальных
результатов
1. Развитие регионального рынка А
2. Быстрое налаживание аппаратного обеспечения
3. Улучшение управления проектами
1. Количество новых клиентов в регионе А
2. Количество дней между
выдачей заказа и•наладкой
обеспечения
3. Доля проектов без просрочки
1. Прирост 20 % в год
2. 90 % заказов выполняется в течение менее 8 дней
3. 96 %
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ: сохранение гибкости и возможности
улучшения положения организации
1. Повышение удовлетворенности сотрудников
1. Количество принятых к реализации предложений по
улучшению деятельности организации, поступивших от сотрудников
1. Более 10 предложений в расчете на 1 сотрудника за год
Таким
образом, система сбалансированных показателей обеспечивает перевод стратегии
организации в четыре группы целей:
финансовые
цели (прибыль на обыкновенную акцию, доход, прибыль на нетто-активы и т. д.);
цели, связанные с потребителями (доля рынка, процент повторных обращений, число жалоб
и возвратов и т. д.);
операционные
(процессные) цели (время исполнения заказа, продолжительность цикла разработки
продукта, затраты на единицу продукции и т. д.);
цели
будущих возможностей организации (процент рабочих мест, заполняемых за счет
внутренних резервов, число обученных работников, период ротации на рабочем
месте и т. д.).
Заключение
Понятия
«экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу
важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.
Обычно
анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической
деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и
эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценке деятельности
предприятия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда
достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли
при относительно низкой экономической эффективности. И наоборот, производство
может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине
экономического эффекта.
Систематический
и всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия позволит:
быстро, качественно и профессионально оценивать результативность хозяйственной
деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;
точно
и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по
конкретным видам производимых товаров и предоставляемых услуг;
определять
затраты на производство (издержки производства) и тенденции их изменения, что
необходимо для разработки ценовой политики предприятия;
находить
оптимальные пути решения проблем предприятия и получения прибыли в ближайшей и
отдаленной перспективах.
При
рассмотрении показателей важно отметить, что рыночные отношения предполагают, что в каждой сфере бизнеса должны быть свои показатели (часто нигде более не
применяемые).
Важно
понять, что нет и не может быть такого показателя хозяйственной деятельности, который годился бы на все случаи жизни. Для того чтобы развиваться в условиях
острой конкуренции, руководитель (предприниматель) должен видеть, чувствовать
результаты всех видов деятельности, а это означает, что необходимо формирование
системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.
Список
литературы
Кнышова
Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2005.
Тихомирова
А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.
Грибов
В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003.
Н.Ф.
Мормуль Экономика предприятия: Под редакцией профессора Ю.П. Анискина. МИЭТ, 2006
Практическая часть
Задача.
Недавно
появившаяся на рынке фирма по изготовлению посуды имеет следующие показатели:
Себестоимость
одного изделия (тыс. р.) – 200р.;
Цена
(руб./шт.) – 320р.;
Объём
производства (шт./год) – 15 тыс.;
κо.ф.
= 4 млн.р.;
κоб.с.
= 1.1 млн.р.;
По
итогам прошедшего года руководство фирмы сделало вывод, что они работают не на
полную мощность. И решили провести изменения: докупить новые станки для лепки и
обжига. Стоимость новых станков 5 млн.р. Новые станки могут использоваться в
течение трёх лет (метод расчета амортизации линейный). Выручка от использования
новых станков планируется в размере:
Первый
год – 4.7 млн.р.;
Второй
год – 5.9 млн.р.;
Третий
год – 4.2 млн.р.;
Текущие
затраты составят: первый год – 0.8 млн.р.;
второй
год – 0.85 млн.р.;
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение, сочинение рассказ.