Рефераты | Рефераты по эргономике | Корпорация. Культура корпорации |
Низкий |
А «Случайные попутчики» – Информируй о действиях фирмы |
В «Любопытствующие» – Манипулируй |
|
|
Высокий |
С «Спящие чудовища» – Не нарушай основные интересы |
D «Ключевые игроки» – Следуй их интересам |
Отсюда возникает принципиальная формулировка стратегической ориентации корпорации – следование интересам ключевых игроков при соблюдении ограничений, налагаемых «спящими чудовищами».
С учетом всего вышесказанного можно привести следующий алгоритм разработки стратегических ориентиров корпорации:
Этап 1. Определение ведущих приоритетов менеджмента корпорации.
Этап 2. Позиционирование текущего положения основных стейкхолдеров относительно корпорации – определение их относительно могущества и активности.
Этап 3. Перспективный анализ положения стейкхолдеров относительно корпорации – выявление факторов, ведущих к ослаблению либо к усиления могущества и (или) активности отдельных стейкхолдеров.
Этап 4. Окончательное выявление ключевых стейкхолдеров в текущем и будущем периодах («ключевых игроков»), чьим интересам должны соответствовать стратегические ориентации корпорации.
Этап 5. Определение специфических интересов и ожиданий «ключевых игроков» и прогнозирование степени устойчивости их интересов.
Этап 6. Позиционирование результативности фирмы относительно интересов ключевых игроков и выявление текущих и будущих критических несоответствий.
Этап 7. Сведение воедино обнаруженных «критических несоответствий» и выявление их взаимосвязей.
Этап 8. Итоговое формулирование корпоративных целей как одновременное либо поэтапное избавление от «критических несоответствий».
Структура стратегических действий корпорации
Реализацию корпоративной стратегии можно представить как пересечение четырех групп действий:
политики;
программы;
