№

Цели

Мероприятия

Сроки

1

Увеличение объема продаж до уровня 120 млн. руб. в год

Переход к мелкосерийному производству на основе формирования крупного пакета заказов по военной и гражданской продукции при сокращении номенклатуры заказов

Весь период внешнего управления

2

Формирование эффективно действующей службы маркетинга и сбыта

Учреждение в составе предприятия единой (централизованной) службы маркетинга и сбыта (Коммерческой Дирекции), принятие соответствующих нормативных актов (Положений, инструкций)

К началу 2006 г.

Набор сотрудников (менеджеров по продажам)

1, 2 кв. 2006 г

Отработка вопросов делегирования полномочий по заключению договоров (выдача доверенностей, постановка системы визирования договоров должностными лицами предприятия и пр.)

1 кв. 2006 г.

Начало самостоятельной работы Коммерческой дирекции (поиск и заключение договоров без непосредственного участия высшего руководства предприятия)

К началу 1 кв. 2006 г.

3

Пересмотр взаимоотношений с дочерними предприятиями и хозрасчетными подразделениями (транспортный цех, отдел №81, ОГЭ)

Определение условий взаиморасчетов, финансовые взаимоотношения с заводом, система трансфертов (перечислений заводу от хозрасчетной деятельности) по каждому дочернему предприятию и хозрасчетному подразделению отдельно

4 кв. 2005 г. –

1 кв. 2006 г.

Ликвидация убыточных дочерних предприятий

2005 - 2007 гг.

Выделение профильных дочерних предприятия (включение в единый производственный план завода)

1 кв. 2006 г.

Полная загрузка профильных дочерних предприятий «своими» заказами

К началу 3 кв. 2006 г.

Мероприятие

Сроки

Ожидаемые результаты

Проведение выездных встреч с руководителями поставщиков (в том числе инвесторами) с обсуждением конкретных взаимовыгодных договорных условий и условий предоставления дополнительных льгот при увеличении объемов поставки

4 кв. 2005 г.

–

1 кв. 2006 г.

Выработка и детализация стратегии во взаимоотношениях с поставщиками.

Экономический расчет различных вариантов заключения договоров на 2006 г.

Проведение компании по оформлению конкретных договоров на поставку сырья и материалов

4 кв. 2005 г.

–

1 кв. 2006 г.

Заключение конкретных договоров поставщиками материалов, которые позволили бы обеспечить планируемый объем поставок

Мероприятие

Срок реализации

Ожидаемые результаты

Анализ основного производства на предмет восстановления и реконструкции

Произвести полную инвентаризацию имущества:

основных производственных фондов, незавершенного строительства и их анализ и корректировку балансовой стоимости на соответствие рыночным ценам;

запасов инструментов, запасных частей и технологического оборудования на складах предприятия;

объектов социально-коммунальной сферы;

подсобных хозяйств

Ноябрь 2005 – 1.01.06

Получение полной и достоверной информации о состоянии производственно-технологической базы предприятия.

Создание системы учета материальных ценностей.

Определение потерь при производстве.

Определить объекты ремонтно-восстановительных и пусконаладочных работ.

Составить смету затрат на полный восстановительно-ремонтный цикл при подготовке к сезону.

Составить сетевые графики проведения ремонтно-восстановительных и пусконаладочных работ с определением приоритетов

Ноябрь 2005

Определение приоритетных направлений по выполнению производственно-технологической программы. Определение потребностей в финансовых, материальных, кадровых ресурсах на выполнение производственной программы.

Произвести анализ энергетической, тепловой и водной схемы работы предприятия

Ноябрь 2005

Экономия сырья, энергоресурсов, уточнение расходных норм при выпуске продукции, формирование критериев распределения накладных расходов на готовую продукцию. В конечном итоге - снижение себестоимости продукции

Произвести анализ работы транспортного цеха и МТС

4 кв. 2005 – 1 кв. 2006

Оптимизация работы транспортного цеха. Экономия горюче-смазочных материалов

Производство

4

Увеличение количества основных производственных рабочих на 50-100 чел от сегодняшнего уровня (160чел.) в соответствии с повышением объемов загрузки

1, 2 кв. 2006 г

5

Повышение эффективности деятельности конструкторско-технологических служб СКО, служба главного технолога)

Кадровая политика (набор квалифицированного персонала)

1, 2 кв. 2006 г

Внедрение системы оперативного калькулирования затрат по договорам, предлагаемым заказчиками

1, 2 кв. 2006 г

6

Введение эффективной системы производственного нормирования и контроля

Реальные нормативы по материальным и трудозатратам, система директивного планирования и контроля в соответствии с установленными нормативами

К началу 4 кв. 2005 в рамках и в соответствии с графиком внедрения комплексной информационной системы на предприятии

Введение системы планирования прямых энергозатрат

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки