Рефераты | Рефераты по эргономике | Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере
Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)Категория реферата: Рефераты по эргономике Теги реферата: бесплатные тесты бесплатно, реферат принципы Добавил(а) на сайт: Akilina. Предыдущая страница реферата | 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 | Следующая страница реферата |
||
|
Совершенствование деятельности ПДО (производственно-диспетчерских отделов в составе службы производства), внедрение системы планирования помесячного и подекадного производственного графика цехов |
||
|
Переход к комплексному планированию валового выпуска в разрезе цехов |
||
|
Прочая коммерческая деятельность |
||
|
7 |
Ревизия существующих запасов материальных ресурсов (сырье, материалов и комплектующие) и запасов готовой продукции, проведение программы реализации неликвидов (по бартеру и за «живые деньги», а также за счет погашения имеющейся задолженности) |
4 кв. 2005 |
|
8 |
Пересмотр существующих договоров аренды в соответствии с повышением загрузки производственных площадей и имеющимися коммерческими возможностями по сдаче в аренду (ужесточение условий договоров аренды) |
4 кв. 2005 – 1 кв. 2006 |
|
9 |
Подготовить предложения по привлечению инвесторов для организации производства на мощностях ЗИО-ПОДОЛЬСК |
4 кв. 2005 – 1 полугодие 2006 г. |
Таблица 3.5
Экономико-финансовые мероприятия
|
Мероприятие |
Срок реализации |
Ожидаемые результаты |
|
Произвести анализ финансовых показателей работы предприятия за период 2002-2006 г и детальный анализ работы предприятия в 2005 году. |
Август-ноябрь 2006 |
Получение реальной оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия. Выявление доступных источников средств и оценка возможности и целесообразности их мобилизации. Установление дееспособности предприятия в отношении погашения кредиторской задолженности. Определение возможности предприятия восстановить платежеспособность |
|
Составить сводную смету расходов и калькуляции себестоимости, план на 4 кв. |
Ноябрь – декабрь 2005 |
определение направлений снижения себестоимости выпускаемой продукции |
|
Разработка плана-графика поступления денежных средств |
4 кв. 2005и 1 кв. 2006 |
Определение реальных денежных потоков предприятия при выполнении месячной программы производства и в процессе внешнего управления в целом. |
|
Произвести расчет точки безубыточности работы предприятия |
декабрь 2005 |
Определение условий, при которых предприятие переходит в разряд безубыточных |
|
Проведение переоценки основных средств предприятия. Вывод из состава налогооблагаемой базы неиспользуемых и излишних активов, путем их отчуждения На основании данных аудиторской проверки деятельности предприятия в 2002 г разработать соответствующий комплекс мероприятий по оптимизации бухгалтерских проводок и налоговому планированию. |
в течение всего срока внешнего управления |
снижение налогооблагаемой базы Передача объектов соцкультбыта на баланс муниципалитета |
|
Ввести автоматизированную систему бухгалтерского учета |
4 кв. 2005 |
Создание оперативной системы учета материальных ценностей в процессе производства, устранение хищения сырья и готовой продукции |
|
Составить схему документооборота, движения информации и товарно-финансовых потоков. Разработка стандарта предприятия |
4 кв. 2005 |
Упорядочение деятельности всех служб предприятия |
|
Сформулировать комплекс основных мероприятий по проведению снабженческо-сбытовых операций, общей маркетинговой политики предприятия, работа по привлечению инвесторов |
Декабрь 2005 1 кв. 2006 |
Бесперебойное обеспечение производственно-технологического цикла предприятия. Снижение себестоимости готовой продукции. Расширение рынков сбыта |
|
Осуществить прогноз финансовых результатов предприятия |
3 - 4 кв. 2005 |
Планирование деятельности предприятия. |
|
Провести анализ и инвентаризацию дебиторской задолженности в целях определения реальности ее взыскания Разработать план претензионно-исковой работы по взысканию дебиторской задолженности Провести зачет взаимных долговых обязательств с контрагентами (по текущим обязательствам) Осуществить уступку прав требований |
Ноябрь – декабрь 2005 |
Ликвидация дебиторской задолженности |
|
Договорная работа Осуществить процедуры отказа от исполнения договоров, по основаниям ст. 77 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)». Налаживание претензионной работы |
1 кв. 2006 |
Уменьшение кредиторской задолженности. Упорядочение учета и контроля за соблюдением выполнения |
|
Определение источников инвестиционного капитала путем подготовки программных мероприятий и выставления их на конкурс. Привлечение иностранных инвестиций (Белгород) |
На весь период действия внешнего управления |
Получение дополнительных источников финансирования |
|
Проведение текущего мониторинга финансового состояния предприятия и выполнения текущего плана внешнего управления. |
декабрь 2005 |
Определение долгосрочной перспективы развития предприятия |
|
Переход работы предприятия на систему бюджетирования |
декабрь 2005 |
Упорядочение системы учета затрат, объемов производства, реализации готовой продукции Снижение себестоимости, повышение производительности. |
Источниками финансирования комплекса мероприятий производственно-технологического блока являются следующее:
получение кредита;
средства, полученные от проведения мероприятий по реструктуризации.
В настоящий момент предприятием рассматривается вопрос по оформлению кредита. Назначение кредита: поддержание годичного производственного цикла.
Для внешнего управления рассмотрены также мероприятия по ценообразованию.
Полученные данные в ходе процедуры наблюдения и работы над планом внешнего управления, согласно бухгалтерской отчетности на предприятии, свидетельствуют, что на протяжении последних трех лет цена реализации продукции значительно занижена по отношению к фактической себестоимости.
В связи с тем, что предприятие не является предприятием-монополистом на основной вид продукции, ему приходится ориентироваться на рыночную цену товара-аналога. Анализируя состав расходов следует отметить, что ОАО как крупное предприятие имеет очень большие постоянные расходы, покрыть которые возможно лишь увеличивая объемы переработки, производства и реализации готовой продукции. В связи с этим ценообразование на предприятии будет строиться из строгой системы калькулирования затрат и отслеживания фактического размера себестоимости. При этом планируется ориентироваться на фактический спрос на производимую продукцию, производство же новой или возрождение производства ранее выпускаемой продукции будет осуществляться лишь с учетом маркетинговых исследовании на реальный спрос и рыночные цены.
Для отслеживания динамики спроса экономической службе предприятия следует вести постоянный учет и наблюдение за тенденциями рынка, как отдельных товаров, так и групп товаров. Для этой работы необходимо оснастить экономическую службу предприятия необходимой современной оргтехникой, а также для временных специальных работ привлекать специализированные организации или временные творческие группы на условиях договоров подряда.
Также следует использовать мероприятия по изменению структуры управления предприятия.
Для этого следует произвести анализ дублирования управленческих функций, перераспределить обязанности между управленцами в случае проведенного аудита персонала появится необходимость в сокращении в профессионально непригодном персонале. Сокращение необходимо произвести в соответствии с действующим трудовым законодательством в РФ.
Изменение функциональных обязанностей может потребовать только увольнение отдельных работников, но и прием новых управленческих кадров, прежде всего владеющего современной оргтехникой и в области маркетинга и рекламы. При приеме на работу необходимо обеспечить конкурсный отбор и испытательный срок.
Организационную структуру предприятия в связи с введением процедуры внешнего управления необходимо несколько видоизменить. Прежде всего необходимо акцентировать работу на маркетинговой составляющей в деятельности предприятия, усилить значимость учетной службы предприятия.
В связи с тем, что на предприятии введено внешнее управление, а обязанности и ответственность за результаты деятельности ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК» возлагаются на внешнего управляющего в соответствии со статьей 69 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» и ст. 38 КЗОТ РФ об отстранении органов управления от руководства в трехдневный срок предлагается новая структура управления предприятием (Приложение 7).
Мероприятия по реструктуризации активов предприятия (закрытие нерентабельных производств), имеют важное значение для улучшения финансово – экономического положения на предприятии (Приложение 8).
Согласно данным аудиторского заключения ООО «Росэкспертиза» в 2004 г. ряд предприятий: ЗАО «Агрос», ЗАО «Дубненский комбинат общественного питания», и ЗАО «Рассвет» финансово-хозяйственную деятельность не вели и балансы не представили. Последние формы отчетности вышеуказанных организаций показывают неудовлетворительную структуру их баланса. Таким образом, согласно ст.177 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» данные предприятия попадают под категорию отсутствующих должников.
Необходимо достоверное определение порога рентабельности каждой дочерней организации и разработка условий выплаты трансфертов и дивидендных потоков материнской компании. В настоящий момент дивидендные потоки равны нулю.
Особое внимание уделено мероприятиям по взысканию дебиторской задолженности. Для этих целей следует провести ее подробную инвентаризацию, выявить причину возникновения, сроки возникновения, установить правоустанавливающие документы.
Внешний управляющий имеет право осуществлять взыскание путем:
претензионного порядка, то есть выставлением претензии с условием погасить задолженность в разумный срок;
судебного порядка, то есть обращением в арбитражный суд;
выдачи поручения на взыскание юридическому или физическому лицу на агентских условиях, при этом сумма агентского вознаграждения не может составлять более 20 (двадцати) процентов от размера взысканной задолженности.