Рефераты | Рефераты по эргономике | Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере
Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)Категория реферата: Рефераты по эргономике Теги реферата: бесплатные тесты бесплатно, реферат принципы Добавил(а) на сайт: Akilina. Предыдущая страница реферата | 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 |
||
|
На основании финансово-производственного плана развития предприятия провести расчет потребностей в персонале, объема заработной платы. Разработать новое положение по оплате труда работников с учетом дополнительных загрузок |
1 кв. 2004 |
Бюджетирование финансовых средств |
|
Разработка и внедрение программы обучения персонала |
1 кв. 2004 |
Повышение квалификации сотрудников |
|
Внедрение системы четких должностных инструкций и системы оплаты и премирования по конечному результату работы. |
1 кв. 2004 |
Упорядочение системы внутренних взаимоотношений |
Разработанные мероприятия по выводу ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК» из кризиса, производят разный экономический эффект, который зависит от успеха их реализации и различного временного цикла их исполнения.
Мероприятия по повышению эффективности системы бухгалтерского учета и планирования начали реализовываться на предприятии еще до введения наблюдения и введения внешнего управления. Закуплено оборудование для организации локальной компьютерной сети, ее монтаж и подключение персональных ЭВМ к сети пользователей. Закуплено и установлено программное обеспечение для управления предприятием система «Памир» по технологии клиент-сервер. Образовано структурное подразделение для обеспечения освоения новых технологий во всех сферах деятельности предприятия – отдел информационных технологий. Данный комплекс мероприятий позволит повысить оперативность управленческой информации до одного дня, вместо полутора месяцев по традиционной схеме. Кроме того, при полном освоении системы исчезнут дублирующие звенья, и уменьшится количество персонала в аппарате управления и учета и снизятся постоянные издержки на 20 %. Система позволит найти комплексный подход для решения задач, стоящих перед службами предприятия, найти резервы и реализовать их.
Самым важным направлением работы, является обеспечение заказами на 2006 год в необходимых для предприятия объемах. Проведенные работы в данном направлении обеспечивают загрузку предприятия в объеме 220 млн. рублей, что достаточно для первоначального этапа по выводу предприятия из кризиса.
Проведена предварительная работа по реструктуризации кредиторской задолженности, в результате чего она уменьшилась на 85 млн. рублей.
Изменена структура управления предприятием. Эффективность новой системы управления предприятием будет видна после года работы.
По остальным направлениям эффективность будет ясна после второй четверти текущего года.
Заключение
Анализ современных проблем оборонного комплекса, проведенный в дипломном проекте, позволяет отметить, что из-за непродуманной политики руководителей предприятия при участии в реформировании оборонного комплекса в 90-е годы было упущено время и израсходованы оборотные средства на производство продукции, работ, услуг, не компенсирующих затраты на их выполнение. Не восполняются затраты по реализации, что привело к тому, что существенно замедлился оборот капитала, неоправданно высоки постоянные затраты (1500 %) по отношению к переменным. Общая экономическая ситуация в стране приводит к снижению деловой активности предприятий ОПК. Обвальное снижение госзаказа приводит к хронической недозагрузке мощностей и финансовым потерям. Задержки по оплате за выполненные работы по госконтрактам доходят до двух лет, и оплата производится заменителями денег – векселя, зачеты, казначейские обязательства. Все это в конечном итоге привело к тому, что в июле 1996 года начинаются задержки по оплате труда и как следствие обвальное уменьшение численности и уменьшение объемов из-за невозможности приобрести материалы и комплектацию. Начиная с 1997 года, полностью отсутствует госзаказ. Обвал рубля в 1998 году завершил финансовый крах предприятия. В 2001 году происходит замена руководства предприятия, но и новому руководству не удается в короткие сроки решить проблемы предприятия, и в ноябре 2005 года было введено внешнее управление.
Итак, в ходе анализа выявлены следующие положительные моменты в финансово – хозяйственной деятельности предприятия:
сохранение рентабельных производственных комплексов, в которых освоены новые технологии и за счет разработок в области сокращения затрат достигнута экономия сырья и материалов на производство выпускаемых ими товаров;
подъем объемов производства продукции, оказания услуг с 2001 г.;
сокращение убытков;
вхождение предприятия согласно планируемым программам реформирования ВПК России, в соответствующую структуру, что позволит за счет роста оборонного заказа увеличить объемы производства;
сохранен производственный потенциал предприятия за годы «простоя», что позволило получить государственный оборонный заказ;
расширены ассортимент и номенклатура производимой продукции;
объем реализованной продукции увеличился на 74,4 %;
имеются положительные сдвиги в переговорах с инвестором.
Вместе с тем, учитывая следующие негативные факторы:
ухудшение в показателях обеспеченности обязательств должника соответствующими активами;
сокращение объема чистых активов предприятия (более того, согласно общей сумме выявленной кредиторской задолженности, с учетом штрафов и пеней их величина будет отрицательной, т.е. чистых активов у предприятия нет);
нереструктурированная кредиторская задолженность;
непогашение полной суммы текущих платежей (в частности ЕСН вообще не погашается);
наличие неудовлетворительной структуры баланса;
отсутствие возможности восстановления платежеспособности предприятия в ближайшее время;
относительно небольшого объема государственного оборонного заказа;
преобладание мобмощностей в структуре ОПФ;
невысокого уровня физического спроса на другие виды продукции;
недостатка оборотных средств у основных заказчиков;
невысокого уровня заработной платы (средняя з/плата ниже з/платы по городу и области) и как следствие отток квалифицированных кадров;
низкой эффективности функционирования дочерних компаний;
уровень рыночной состоятельности оставался невысоким.
Финансовое состояние и судебные требования кредиторов привели в 2005 году к необходимости введения внешнего управления в ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК» и разработке плана конкретных мероприятий внешнего управления.
Проведен как ретроспективный так перспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия при введении внешнего управления. Он показал сильные и слабые стороны в управлении ОАО «Дубненский машиностроительный завод» (проведен SWOT- анализ). Проведены работы по балансовому и коэффициентному анализу основных показателей ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК». Негативным ключевым моментом системы управления с начала 90-х по 2004 гг. ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК» являлось то, что в условиях снятия оборонного заказа не был создан эффективный механизм активной рыночной политики (формирования пакета заказов), опирающийся на мощное подразделение, отвечающее за поиск заказов (Коммерческая Дирекция). В результате завод вынужденно занимал пассивную позицию в сфере рыночной политики, то есть основной объем договоров приходился на предложения заказчиков. Как следствие, завод не мог формировать собственный план продаж и, соответственно, план производства, финансовый план и пр. В сочетании с неэффективной ценовой политикой предприятия при заключении договоров формировались объемы производства, не покрывающие собственные затраты даже там где загрузка была полной. Все негативные моменты деятельности были изучены и разработаны мероприятия по всему комплексу проблем для вывода завода из кризиса.
Реализация данных мероприятий и является главной задачей внешнего управляющего и всех руководителей подразделений, в соответствии с Законом «О несостоятельности (банкротстве)». Реализация одних планов приносит результат сразу и значительный эффект (предварительная реструктуризация кредиторской задолженности 85 млн. рублей) и незначительные затраты. Другие мероприятия требуют достаточно больших капитальных затрат и времени для их реализации (запуск в эксплуатацию корпоративной интегрированной системы «Памир» требует порядка 900 тыс. рублей и скоординированной работы всего управленческого аппарата и перестройки его работы), но и результат не столь быстрый сколько значительный для дальнейшей работы предприятия в рыночных условиях. Так или иначе все мероприятия строятся на фундаменте современной системы управления предприятием с использованием современных информационных технологий (Системы проектирования на основе программных продуктов «Catyj», «T-Flex», системы разработки технологий на основе «Техн-Про» и т.д.). Применение этих технологий позволит решить накопившиеся проблемы. Успешная реализация плана внешнего управления невозможна без серьезной инвестиционной программы по загрузке мощностей ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК». Реализация плана внешнего управления показывает положительные сдвиги в деятельности предприятия. Выплачивается без задержек зарплата и перечисляются страховые взносы и текущие налоги. Приобретаются материалы и комплектация т.е. оплачиваются текущие расходы, что является залогом нормального функционирования предприятия.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. –– М.: Издательство «Юристь», 2003. – 556 с.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: “Издательство ПРИОР”, 2001. 192 с.
Трудовой Кодекс Российской Федерации» от 30.12.01г., № 197-ФЗ
Федеральный закон Российской Федерации «Об аудиторской деятельности» от 7 августа 2001г. № 119-ФЗ
Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве) от 27.10.2002, № 127-ФЗ
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфина России от 29.07.98 № 34н и вступило в силу с 1 января 1999 г.).
Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97 № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)».
Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организации)».
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.
Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001.-№ 5. -С. 80-95.
Гиляровская Л.Т., Экономический анализ. – М.: Издательство «ЮНИТИ – ДАНА», 2004. – 615 с.
Грязнова А.Г., Антикризисный менеджмент. – М.: Издательство «ТАНДЕМ, ЭКМОС», 2002. – 328 с.
Дыбаль С.В.,Финансовый анализ: теория и практика. – С.-П.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 304 с.
Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью, Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2004.
Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Антикризисное управление. – М.: Издательство «Омега-Л», 2004. – 336 с.
Ковалев В.В., Волкова O.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М.: ПБЮЛ Гриженко Е.М., 2000.
Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: Главбух, 1998.
Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. -М.: Приор, 1997.
Савельев Г.А.. От гидросамолетов до суперсовременных ракет. - Т.: Тверь Пресс, 1997.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 1999.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Издательство «ИНФРА-М», 2005. – 237 с.
Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Иванова Ю.Н. - 2- изд., доп. - М.:ИНФРА-М,2001.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.В. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфенкеля, проф. Е.М. Купрянова. – М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.