Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

- фонд прямой заработной платы;

- фонд часовой заработной платы;

- фонд дневной заработной платы;

- фонд годовой (месячной) заработной платы.

3.4. Среднегодовая заработная плата одного рабочего и одного работающего. Соответствие темпов роста заработной и производительности труда

Основным показателем, характеризующим соотношение темпов роста производительности труда и его оплаты является коэффициент опережения.

3.5. Соотношение основных и вспомогательных рабочих в общей численности рабочих цеха. Удельный вес различных категорий работающих.

К основным относятся рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции, приводящие в действие производственное оборудование, управляющие оборудованием и контролирующие его работу (этих рабочих называют производственными). К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием основных рабочих, оборудования и тому подобными функциями. Данные о распределении рабочих на основных и вспомогательных работах приводятся в отчете кадрового отдела. Для обеспечения безубыточного функционирования фирмы необходимо правильно спланировать соотношение основных и вспомогательных категорий работающих.

При проведении планирования удельного веса различных категорий работающих необходимо опираться на следующие показатели: соответствие основных и вспомогательных работников в общей численности рабочих цеха, удельный вес какой-либо категории работающих в общем числе работающих на фирме.

Соотношение основных и вспомогательных рабочих определяется следующим образом:

Это соотношение позволяет определить степень сложности производственного процесса (чем больше вспомогательных рабочих на одного основного рабочего, тем сложнее производство).

3.6. Методы расчета потребности материальных ресурсов.

Программа материального обеспечения фирмы должна включать:
- прогнозирование спроса ( в том числе сезонные всплески),
- размеры складских запасов и резервов,
- параметры закупаемых партий материальных ресурсов,
- мощности фирмы по ресурсам.

Частью деятельности любой фирмы является разработка плана снабжения производства материальными ресурсами.

Факторы определяющие спрос на ресурсы со стороны производственной системы:
- Факторы, определяющие количество требуемых ресурсов;
- Факторы, определяющие изменение спроса в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы.

Факторы, определяющие количество требуемых ресурсов (учитывается продуктивность ресурсов и количество дохода, приносимое этими ресурсами):

1. Спрос на ресурсы является производным от спроса потребителей на продукт фирмы;

2. Спрос на ресурсы зависит от знания технологии и направления технологических изменений.

3. Соотношение цен на применимые ресурсы влияет на спрос на эти ресурсы;

4. Спрос на ресурс тем больше, чем выше предельный доход, который фирма получает при увеличении продаж своей продукции;

5. Чем больше используется прочих ресурсов, находящихся в производственной взаимосвязи с данным ресурсом, тем более спрос.

Факторы, определяющие изменение спроса в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы:

А) Степень, в которой предельный продукт изменяется при изменение издержек вследствие увеличения (уменьшения) использования ресурса, зависит от степени, в которой фирма изменяет применение ресурса из-за произошедших изменений в ценах;

Б) Производный характер спроса на ресурсы непременно делает эластичность спроса на ресурсы зависимой от эластичности спроса на продукцию фирмы;

В) Наличие заменителей и условия замены ресурсов один на другой также влияют на эластичность спроса на эти ресурсы;

Г) Эластичность спроса на ресурс в определенной мере зависит от того, какую долю в общих издержках занимают издержки на этот ресурс.

Существует две основные модели управления запасами: классическая и японская модель.

Японская модель управления запасами.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: allbest, курсовые.



Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки