Совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский»)
Категория реферата: Рефераты по эргономике
Теги реферата: район реферат, реферат,
Добавил(а) на сайт: Koliuh.
Предыдущая страница реферата | 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 | Следующая страница реферата
Учитывая традиционно сложившийся на предприятии хороший уровень норм и нормативов трудовых затрат, а также некритическое финансово-экономическое положение, минимальную тарифную ставку можно установить на оптимальном для данного периода изменения системы оплаты труда уровне – 7000 руб. или 24,5%. В дальнейшем, возможно увеличение доли до 30-35%.
Б) Повышение уровня взаимосвязи между результатами труда и его оплатой
Как уже было отмечено ранее, на предприятии в 2004 году действовала система оплаты труда, не предусматривающая дифференциации текущей премии и премии по итогам работы за год. Т.е. вне зависимости от достигнутого персоналом результата при наличии средств указанные премии платились в полном объёме. Это означает, что они превратились в механическую прибавку к окладной части зарплаты, утратив свою исходную мотивационную функцию.
Учитывая существенное увеличение тарифной (окладной) части заработной платы, произведённой в предыдущем пункте, и недопущение роста средств, направляемых на оплату труда в 2003 и 2006 году, доля премий за результаты деятельности персонала снизилась, соответственно – текущая премия с 85% тарифа до 35%, а премия по итогам работы за год – с 17,8% до 8,8%. Для усиления мотивационной функции, условия их выплаты должны быть ужесточены.
Условия выплаты ежемесячной текущей премии рабочим
Для рабочих наиболее характерными показателями, позволяющими оценить их трудовые результаты в течение месяца, и присутствующими во внутрицеховой статистической отчётности являются качественная характеристика выпускаемой продукции. Она выступает в форме процента сдачи продукции с первого предъявления, а по производству в целом – в форме выполнения производственного плана. Таблица 16
Размер премиальной ставки для рабочих
в зависимости от процента сдачи продукции
|
Процент сдачи продукции с первого предъявления (норматив 97%) |
Размер премии в % к тарифной части за выполнение месячного производственного плана (%) (норматив - 95%) |
||||
|
110-101% |
100-95% |
94-90% |
89-85% |
85%> |
|
|
100 - 97% |
37% |
35.0% |
33.0% |
27.0% |
17.0% |
|
96 - 94% |
35% |
33.0% |
31.0% |
24.0% |
13.0% |
|
93 - 91% |
31% |
29.0% |
26.0% |
17.0% |
5.0% |
|
90%> |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Качество |
Рис. 3. Зависимость уровня текущей премии от выполнения производственного плана и качества продукции.
Таким образом, получение премии в полном объёме (35% от тарифной части), возможно только при выполнении нормативных показателей по качеству продукции и выполнения плана по её производству.
Перевыполнение/недовыполнение же плановых показателей адекватно отражается на объёме фактически выплачиваемых из себестоимости текущих премий.
Для руководителей, специалистов и служащих (РСС) условиями выплаты ежемесячной текущей премии являются выполнение плана по поставке сырья и организация производства таким образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана. Таким образом, РСС разделяют с рабочими ответственность за производство продукции.
Таблица 17
Размер премиальной ставки для руководителей, специалистов и служа-щих в зависимости от процента выполнения плана по поставке сырья
|
Процент выполнения плана по поставке сырья (норматив 98%) |
Размер премии в % к тарифной части за выполнение месячного производственного плана (%) (норматив - 95%) |
|||
|
110-101% Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: allbest, скачать ответы. Предыдущая страница реферата | 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладкиКатегории: |