Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

Данные в таблице приведены по годам, что позволяет проследить динамику изменения некоторых показателей. Темпы роста позволяют сравнить, к примеру, характер изменения выручки от реализации и управленческих расходов. Для нас интересно проследить характер изменения численности персонала, особенно численность руководителей.

Таблица 2

Технико-экономические показатели
| | | | |Тр, |Тр, |
|Показатели |1997 |1998 |1999 |% |% |
|1. Выручка (нетто) от |5109 |7543 |10088 |147,6 |133,7 |
|реализации продукции, работ, | | | | | |
|услуг, тыс. р. | | | | | |
|2. Себестоимость реализации |3972 |5950 |7945 |149,8 |133,5 |
|товаров, продукции, работ, | | | | | |
|тыс.р. | | | | | |
|3. Коммерческие расходы, тыс.р.|35 |59 |142 |168,3 |239,2 |
|4. Управленческие расходы, |1067 |1233 |1619 |115,6 |131,3 |
|тыс.р. | | | | | |
|5. Прибыль от реализации, |35 |300 |382 |865,4 |127,3 |
|тыс.р. | | | | | |
|6.Прибыль от |170 |278 |232 |163,4 |83,4 |
|финансово-хозяйственной | | | | | |
|деятельности, тыс.р. | | | | | |
|7. Прибыль отчётного периода, |187 |295 |278 |157,3 |94,2 |
|тыс.р. | | | | | |
|8. Численность работающих,чел |239 |296 |371 |123,8 |125,3 |
|в том числе: | | | | | |
|руководителей | | | | | |
|служащих |37 |42 |48 |113,5 |114,3 |
|специалистов |108 |131 |152 |121,3 |116,0 |
| |94 |123 |171 |130,9 |139,0 |
|9. Среднегодовая стоимость |679,08 |719,82 |568 |106,0 |78,9 |
|основных производственных | | | | | |
|фондов, тыс.р. | | | | | |
|10. Среднегодовая стоимость |1308 |1548,2 |2768 |118,4 |178,8 |
|оборотных средств, тыс.р. | | | | | |
|11. Выработка на одного |21,38 |25,48 |27,19 |119,2 |106,7 |
|работающего, | | | | | |
|в том числе на одного |138,1 |179,6 |210,2 |130,1 |117,0 |
|руководителя | | | | | |
|12. Фондоотдача, р/р |7,52 |10,48 |17,76 |139,3 |169,5 |
|13. Фондоёмкость, р/р |0,13 |0,10 |0,06 |71,8 |59,0 |
|14. Затраты на 1 р. товарной |0,777 |0,789 |0,788 |101,5 |99,8 |
|продукции, р/р | | | | | |
|15. Рентабельность, % | | | | | |
|общая |4,7 |5,0 |3,5 |105,0 |70,6 |
|продукции |0,9 |5,0 |4,8 |577,6 |95,4 |

Анализируя данные таблицы, можно заключить, что из года в год технико-экономические показатели в основном растут, но растут разными темпами. Легко заметить, что более высокие темпы роста были в 1998 году, чем в 1999 году. Это связано с тем, что в 1998 году в ОАО «Технический университет КубГТУ» были проведены ряд мероприятий по улучшению информационного обеспечения управления:

1) Модернизация персональных компьютеров

2) Создание локальной сети

3) Подключение к глобальной сети Интернет

4) Создание отделом программирования автоматизированных систем, облегчающих работу руководителей

Ниже на рисунке представлена динамика изменения по годам прибыли и управленческих расходов (рисунок 5). Из рисунка видно, что после 1998 года начинается увеличение управленческих расходов и небольшой рост прибыли.
Почему же после указанных выше мероприятий возрастают расходы в управлении и прибыль практически не выросла?

Рисунок 5. Изменение прибыли и управленческих расходов

Повышение управленческих расходов связано с увеличением численности сотрудников в подразделениях управления Технического университета. Больше сотрудников стало работать в бухгалтерии, появился юридический сектор в административном отделе, появился финансовый сектор в бухгалтерии, появился проректор по региональным связям, появилась кафедра защиты информации. В конечном итоге все расходы распределяются на подразделения в виде накладных расходов в Технический университет. Ставка таких накладных расходов для подразделений менялась и в 1997 году составляла 10% от реализации, а уже в
1999 году стала составлять 20%. Кроме того, в подразделениях существуют свои накладные расходы. Всё это приводит к тому, что некоторые подразделения становятся неконкурентоспособными на рынке услуг. Снижается реализация, не выполняется намеченный бюджет. Чтобы не потерять клиентов упор делается в Техническом университете на качество.

Количество сотрудников постоянно увеличивалось, так как Технический университет постоянно расширял сферы своего влияния. Увеличивались объёмы работ и увеличивались рыночные цены. Всё это сказывалось на росте объёма реализации. После августа 1998 года, когда резко снизились доходы граждан, замечена низкая активность подразделений и невыполнение намеченных планов.
Поэтому прибыль от реализации растёт с меньшими темпами.

Рентабельность не повышалась выше 5%, хотя в подразделениях эту величину закладывают не менее 10%. В 1998 году были самые лучшие результаты, а уже в 1999 году произошло снижение рентабельности.

3 Анализ системы документооборота

Сегодня уже многие пришли к мысли, что культура работы с документами
- это часть производственной культуры, а та, в свою очередь, является важной предпосылкой успешной деятельности в условиях рынка. Поэтому система документооборота - такая же часть производственной инфраструктуры, абсолютно равноправная и необходимая, как и оборудование, ресурсы и персонал. Эта идея понятна любому руководителю. Руководитель теряет много времени от неправильно или несвоевременно оформленных документов, от неверных управленческих решений или от невозможности быстро найти нужный документ.

Все документы, которые обращаются в системе документооборота, в ОАО
«Технический университет КубГТУ» разделяют следующим образом:

1. Входящие

2. Исходящие

3. Приказы

- по основной деятельности

- по командировкам

- по личному составу

4. Внутренние

- финансовые

- служебные

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: диплом управление предприятием, bestreferat.



Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки