Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Рис. 2. Среда прямого воздействия .

Рис. 3. Среда косвенного воздействия .

Основными переменными внутренней среды являются :

. Цели

. Структура организации

. Задачи

. Технология

. Люди

Влияние внутренней среды на деятельность организации можно так5же представить в виде схемы :

Рис . 4. Взаимосвязь внутренних переменных.

Раздел 2. Стратегическое планирование .

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений , предпринятых руководством , которые ведут к разработке специфических стратегий , предназначенных для помощи организации в достижении ее целей . Таким образом, стратегическое планирование – это инструмент , помогающий в принятии управленческих решений . Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени .

Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности :

1. Распределение ресурсов . Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов , таких как фонды , дефицитные управленческие таланты и технологический опыт .

В этом году руководство ЧП" Торнадо " приняло решение об объединении всех типографий . Для этой цели были вложены средства на расширение производственных площадей путем их достраивания .

Руководство надеется , что эти меры позволят организации в следующем году более эффективно использовать управленческие кадры , так как повысится эффективность координации деятельности всей организации . Высвобожденные средства , которые раньше расходовались на аренду производственных площадей , будут направлены на дальнейшее развитие организации .

2. Адаптация к внешней среде . Она охватывает все действия стратегического характера , которые улучшают взаимоотношения организации с ее окружением . Любой организации как открытой системе необходимо адаптироваться к внешним воздействиям как благоприятного , так и опасного характера, вовремя выявлять их и обеспечивать своевременное эффективное приспособление своей стратегии к окружающим условиям . Как правило стратегическое планирование преуспевающих крупных компаний создает новые благоприятные для них возможности путем разработки более совершенных производственных систем , путем взаимодействий с правительством и обществом в целом и т.д.

Руководство фирмы ЧП " Торнадо " пытается наладить ответную связь со своими клиентами для более эффективной реакции на изменения рынка , обновляет свою производственную базу для повышения качества продукции и ее дизайна .

3. Внутренняя координация . Включает в себя координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций .
Рассмотрим SWOT-анализ сильных и слабых сторон , угроз и возможностей организации ЧП " Торнадо " :

SWOT - анализ

Таблица 1
|Сильные стороны |Слабые стороны |
| | |
|Наличие квалифицированного |Нет возможности для |
|персонала с опытом работы ; |постоянного улучшения |
|Гибкая система скидок ; |технической базы ; |
|Высокое качество продукции; |Ограниченный ассортимент |
|Широкий ассортимент |постполиграфических услуг; |
|производимой продукции ; |Постоянная текучесть кадров . |
|Внимательное отношение к | |
|потребностям персонала. | |
|Угрозы |Возможности |
| | |
|Нестабильность курса |Страхование возможных убытков |
|национальной валюты , что |и потерь ; |
|приводит к убыткам |Расширение сети поставщиков ; |
|во внешнеэкономической |Расширение рынка сбыта ; |
|деятельности организации при |Расширение ассортимента |
|импорте сырья и материалов ; |предлагаемых услуг . |
|Возможность невыплаты | |
|дебиторских задолженностей; | |
|Нестабильность налогового и | |
|таможенного законодательства ; | |
|Форс-мажорные обстоятельства . | |

4. Осознание организационных стратегий . Предусматривает способность организации извлекать уроки из прошлых стратегических решений .

Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление .

Стратегия представляет собой детальный всесторонний план , обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение ее целей . Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством , но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления . Стратегические планы должны быть разработаны таким образом , чтобы оставаться целостными в течение длительных периодов времени и быть достаточно гибкими , чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию .

Общий стратегический план следует рассматривать как программу , которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени , учитывая , что постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными .

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат суды, чехов рассказы.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки