Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Процесс стратегического планирования можно представить в виде схемы .

Рис . 5. Процесс стратегического планирования .

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха .
Фирма может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации , мотивации и контроле . Тем не менее , формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации . Стратегическое планирование дает средство создания плана на длительный срок , основу для принятия решений , знание того
, чего организация хочет достичь , и помогает выбрать наиболее подходящие пути действий . Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения , руководство снижает риск принятия неправильного решения . Учитывая вышеизложенное , можно заключить , что планирование помогает создать единство общей цели внутри организации .

Первым и самым существенным решением при планировании является выбор целей организации . Основная общая цель организации обозначается как ее миссия . Цели вырабатываются для осуществления этой миссии и служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений . Если руководство не знает, какова основная цель их организации, то у него не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы .

Формулировка миссии должна включать в себя следующие пункты :
. Задача фирмы с точки зрения ее основных рынков , технологий и услуг(производства );
. Состав и влияние внешней среды на организацию;
. Социо-культурные факторы внутренней среды фирмы (рабочий климат, типы и характеры работников, потребности персонала и т.п.)

Для создания четкой базы, необходимой для принятия последующих решений и оценки продвижения работы, цели организации должны быть конкретными и измеряемыми .

При прогнозировании целей их разделяют на три группы ( т.е. установлен конкретный горизонт прогнозирования целей ) :

. Долгосрочные цели имеют горизонт планирования 5 лет.

. Среднесрочные цели - от 1 года до 5 лет .

. Краткосрочные цели – в пределах 1 года.

Ориентация целей во времени .

Таблица 2.
|Область |Долгосрочные |Среднесрочные |Краткосрочные цели |
|выбора цели |цели |цели | |
| |Увеличить |Увеличить |Увеличение |
| |чистую |доходность |эффективности |
|прибыльность |прибыль |производства за|использования |
| |организации |счет снижения |оборудования |
| | |себестоимости | |
| |1.Увеличение |Увеличение |1.Повышение |
| |количества |оборота |квалификации кадров|
|Операции |сделок в |организации. | |
|( услуги ) |рассрочку | |2.Доработка и |
| |2.Расширение | |упорядочение базы |
| |ассортимента | |данных клиентов |
| |предоставляемы| | |
| |х услуг и | | |
| |работ | | |
| |1.Создание |Вытеснение |Гибкая система цен|
| |устойчивого |конкурентов с |и скидок |
|Положение на |имиджа фирмы |собственного | |
|рынке |как надежного|рынка и | |
| |партнера |завоевание | |
| |2.Расширение |новых рынков | |
| |рынка сбыта | | |
| |Обеспечение |1.Рост |1.Снижение |
| |стабильного |производительнос|текучести кадров |
|Персонал |высокого |ти труда |2.Создание условий |
| |уровня |2.Обеспечение |для |
| |заработной |социальных |профессионального |
| |платы |потребностей |роста сотрудников |
| | |работников | |

Иерархия стратегического набора типографии .

Выбор стратегии организации .

| |Определенная стратегия|Неопределенная стратегия|
| |Стабильность в |Успех в прошлом, успех|
|Эффективные |прошлом обеспечивает |в будущем вызывает |
|действия |успех в будущем |сомнения |
|Неэффективные |Стратегия прошлого, в|Неудача в прошлом , |
|действия |будущем ожидается |неудача в будущем |
| |усиление конкуренции | |

МИССИЯ ЧП " ТОРНАДО " – развитие рынка полиграфической продукции и постполиграфических услуг за счет высокопрофессиональной работы организации

.

Для создания четкой базы отчета и оценки хода работы определяются конкретные цели .

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ – обеспечение лидирующего положения на рынке за счет увеличения доходности организации и завоевания новых рынков .
На цели организации влияет как внутренняя , так и внешняя среда .
Факторы внешней среды , влияющие на ЧП " Торнадо " :
1. Экономические факторы :
. Темп инфляции
. Скачки курса валют
. Изменения законодательной базы для внешнеэкономической деятельности и работы на внутреннем рынке.

2. Политические факторы :
Руководство постоянно следит за :
. изменениями в законодательстве Украины,
. курсами валют , устанавливаемыми НБУ и обменными пунктами ,
. тенденциями изменения налогового законодательства .

3. Рыночные факторы :
. Уровень конкуренции
. Позиция на рынке
. Тенденции развития рынка
. Демографические изменения

4. Факторы конкуренции :
. Изучение сильных и слабых сторон конкурентов
. Оценка стратегии конкурентов
. Анализ будущих целей конкурентов

Внутреннюю среду ЧП " Торнадо " характеризуют следующие основные факторы :

1.Производственные мощности

2.Управленческая структура

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат суды, чехов рассказы.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки