Предыдущая страница реферата | 15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 | Следующая страница реферата

(7,7)

Последовательность расчёта сетевого графика:

1) Определение минимального и максимального времени наступления каждого события.

2) Определение минимального и максимального времени начала работ.

3) Определение минимального и максимального времени окончания работ.

4) Определение резерва времени и критического пути.

Алгоритм расчёта:

1) Определение минимального времени наступления каждого события:

[pic]

[pic] [pic]

2) Вычисление максимально возможных сроков наступления событий:

[pic] [pic]

|Сроки |Событие |
| |1 |2 |3 |4 |5 |6 |
|MIN |0 |3 |6 |7 |12 |14 |
|MAX |0 |4 |7 |7 |12 |14 |

Из таблицы видно, что для событий 2 и 3 допустимо опоздание на одну единицу времени – это резерв времени. Для других событий это недопустимо.
События, которые имеют резерв времени, равный нулю, находятся на критическом пути.

3) Вычисление минимальных и максимальных сроков начала и окончания работ:
Прим: На графике в скобках около события показаны значения минимального и максимального времени наступления события.

[pic] - минимальное время начала работ, равное минимальному времени наступления предшествующего работе события (первая цифра в скобках около события, от которого идёт стрелка).

[pic] - максимальное время начала работ, равное разности максимального времени наступления последующего за работой события и времени работы

(вторая цифра в скобках около события, к которому идёт стрелка, минус величина t).

[pic] - минимальное время окончания работ, равное сумме минимального времени наступления предшествующего работе события и времени этой работы (первая цифра в скобках около события, от которого идёт стрелка, плюс величина t).

[pic] - максимальное время окончания работ, равное максимальному времени наступления последующего за работой события (вторая цифра в скобках около события, к которому идёт стрелка).

Резерв времени - разность[pic]-[pic] или [pic]-[pic].
| |Виды работ |
|1 |Качество продукции |22 |
|2 |Эффективность производства (произв-сть, |12 |
| |рентабельность) | |
|3 |Издержки производства |11 |
|4 |Использование (загрузка) оборудования |10 |
|5 |Моральный (психологический) климат в коллективе|10 |
|6 |Контроль за производством |9 |
|7 |Дисциплина, прогулы |8 |
|8 |Безопасность труда |4 |
|9 |Обучение персонала |3 |
|10 |Прочие проблемы |11 |

Принцип работы кружков качества:

1. Добровольность вступления.

2. Добровольность выбора проблемы.

3. Необходимость предварительного обучения перед вступлением в кружок.

4. Добровольность объединения в кружках.

5. Руководитель кружка может назначаться администрацией или выбираться членами самого кружка.

Обучение ведётся на 4-х уровнях:

1. Менеджеры и профессиональные руководители.

2. Координаторы работ.

3. Руководители кружков качества.

4. Члены кружков качества.

Обучение перед вступлением в кружки качества основывается на следующих вопросах:

V Предпосылки и мотивационные аспекты возникновения проблемы

V Предание труду творческого характера

V Постановка проблем и методов их разрешения

V Анализ и методика решения проблемы

V Методы управления

V Примеры хозяйственных ситуаций, приобретение навыков управления, деловые игры

Имитационное моделирование в менеджменте.

Имитационное моделирование в менеджменте применяют в бизнес планировании, управлении производством, анализа безубыточности и т.д.

Примеры:

1. Имитационное моделирование при составлении бизнес планов.

Этап 1: имитируются объёмы продаж во времени относительно тренда.

Vпр Тренд должен соответствовать или жизненному циклу товара или какой-либо стратегии развития объёмов продаж.

t

Этап 2: имитируется динамика цен во времени на какой-либо вид товара.

Ц

t

Этап 3: имитируется динамика себестоимости во времени на единицу товара.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационная деятельность, курсовые работы бесплатно.



Предыдущая страница реферата | 15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки