Как
показывает, практический опыт за два десятка лет существования данного метода, сформировался стандарт технологии его применения, показатели, используемые для
эталонного сопоставления на малых и средних предприятиях (таблица 3) и
применяемые индикаторы конкурентного сравнения или ключевые факторы успеха
(таблица 4).
Однако, применительно к маркетинговой деятельности, как наиболее значимой и проблемной
для отечественных предприятий, мы обоснованно предполагаем его нарушить и
начать процесс бенчмаркинга с аудита маркетинга. Поскольку, не освоив азы
аудита собственной деятельности нельзя научиться анализировать элементы превосходства
других.
При
этом на его подготовительном этапе определяют сущность и назначение аудита.
Формируют внутренний комитет по бенчмаркингу или группу – так называемый
“коллективный орган анализа и планирования”. Устанавливают основные проблемные
поля, или «зоны зависимости» предприятия, подходы к оценке эффективности, базовые методы выявления ошибок и слабых сторон в деятельности. Выявляются
ситуации, требующие проведения аудита, возможности для улучшения или
сдерживающие процесс улучшения. Оценивается целесообразность комплексного
аудита. Определяют цели и задачи аудита, форму проведения: внешний и внутренний
аудит, самоаудит, сравнительный анализ достоинств и недостатков обоих подходов.
Выбирают подход к проведению аудита: самостоятельно или с помощью сторонних
организации, а также систему контроля процесса (частичный и комплексный, экспресс-аудит), оценивают результаты.
Таблица
3 – Показатели, предпочитаемые для эталонного сопоставления на малых и средних
предприятиях
Показатель / объект
эталонного сопоставления
% компаний, использующих этот показатель
% компаний, считающих этот показатель эффективным
Финансовые показатели
42
74
Удовлетворенность потребителей
40
95
Качество продукции/услуг
39
92
Маркетинговая информация
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат ссср, бесплатные сообщения.