Высокий процент персонала с избегательной мотивацией.
Специалисты с достижи-тельной мотивацией реже, но тоже могут попадать в эту
организацию, однако ненадолго. Персонал стремится минимизировать свои
трудовые усилия (тепло, светло, хорошо платят – зачем ещё и работать?)
Это гармоничная система мотивации персонала. Созданы все
возможные условия для труда, и труд хорошо и справедливо оплачивается
Не удовлетво-ряются
Здесь наблюдается высокая текучесть кадров и большие
проблемы с набором
персонала, поскольку такой компании нечем привлечь
персонал и, тем более, нечем его удержать
Здесь работают в основном специалисты с достижи-тельной
мотивацией и недостаточным опытом работы. Такая компания привлекательна как
этап в профессиональном росте, так как связана с достиже-ниями, самореализацией, профессиональным, а может быть, и карьерным ростом. Минусы в
том, что этап недолгий. «Вырос» сотрудник – и пошёл зарабатывать деньги в
другую компанию
В
табл.1 используются следующие понятия (согласно теории В.И. Герчикова
относительно мотивационной структуры личности):
1)
достижительная трудовая мотивация – направленная на достижение наилучших
результатов в трудовой деятельности;
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: процесс реферат, содержание реферата курсовые работы.