Рефераты | Промышленность, производство | Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель» |
|||
|
17. Рентабельность продукции, % |
11,26 |
4,56 |
7,84 |
|
18. Среднесписочная численность работников, чел. |
1275 |
1242 |
1231 |
|
19. Годовая выработка одного работника, тыс. руб./чел. в год |
733,90 |
758,70 |
890,90 |
Вывод: Экономические показатели хозяйственной деятельности отражают степень эффективности использования предприятием своих ресурсов в целях получения прибыли. За 3 рассматриваемых периода стоимость реализованной продукции увеличилась с 935727 тыс. руб. до 1096695 тыс. руб. Так же мы наблюдаем значительное увеличение стоимости основных фондов. Показатель фондоотдачи в 2006 году снизился по сравнению с 2005 годом на 6%, но в 2007 году он увеличился на 5%, что свидетельствует о том, что увеличился объем выпускаемой продукции, приходящейся на рубль среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Вследствие этого мы наблюдаем характерное снижение фондоемкости. Коэффициент оборачиваемости показывает, насколько быстро вложенные средства совершают свой оборот в операционном цикле. Данный коэффициент по ЗАО Кабельному заводу «Кавказкабель» имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о том, что возврат вложенных средств замедлился, за счет того, что увеличилось количество дней операционного цикла. Объем оборотных средств, приходящийся на единицу реализованной продукции в 2005 году составил 0,21 руб., в 2006 году - 0,24 руб., а в 2007 году - 0,25 руб.. Себестоимость реализованной продукции значительно возросла с 828172 тыс. руб. в 2005 году до 1007201 тыс. руб. в 2007 году. Это показывает, что текущие издержки производства и обращения, реализации продукции возросли. В первую очередь это связано с тем, что увеличились затраты на рубль товарной продукции. Если в 2005 году затраты составляли 89 копеек на 1 рубль продукции, то в 2006 году затраты стали 95 копеек, но к 2007 году затраты удалось снизить до 92 копейки на рубль продукции. Все это отразилось на прибыли завода - она значительно сократилась в 2007 годом по сравнению с 2005 годом. Чистая прибыль завода увеличилась. Рентабельность производственной деятельности так же снизилась в 2007 году по сравнению с 2005 годом. Это показывает на то, что завод не способен эффективно реализовывать производственные процессы, и в первую очередь это связано с устаревшим оборудованием и технологиями. Рентабельность активов за 3 года тоже уменьшилась и выражается в снижении отдачи, которая приходится на рубль активов завода. Рентабельность собственного капитала позволяет сравнить прибыльность работы предприятия с возможным доходом от альтернативных вложений средств. Рентабельность собственного капитала ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» уменьшилась в 2006 году по сравнению с 2005 году с 24,51% до 4,75% , но с умели увеличить в 2007 году до 24,81%. Снижение рентабельности продукции происходит, прежде всего, из-за неэффективности основной деятельности организации. Среднесписочная численность работников имеет тенденцию к снижению, но при этом увеличивается годовая выработка одного работника.
На ЗАО Кабельном заводе «Кавказкабель» в процессе стратегического управления участвуют такие, отделы как: отдел главного технолога (главный технолог), производственно-диспетчерский сбытовой отдел (зам. Директора по производству), планово-экономический отдел (главный экономист). Окончательное решение о разработанных стратегиях и их реализации принимает совет директоров.
Таблица 4 – Функции должностных лиц принимающих участие в процессе стратегического управления.
|
Должностные лица |
Функции должностных лиц |
|
Главный технолог |
Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо - и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда и т.д. |
|
Главный экономист |
Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве и т.д. |
|
Зам. Директора по производству |
Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом более эффективного использования производственных мощностей, следит за их выполнением и т.д. |
Таблица 5 – Система планов организации.
|
Основные направления деятельности Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферати, новейшие рефераты. Предыдущая страница реферата | 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладкиКатегории: |
