Рефераты | Промышленность, производство | Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель» |
План развития организации |
Ожидаемый эффект |
|
|
1. Производство различных видов кабельно-проводниковой продукции |
1.Освоение технологии изготовления нефтепогружного кабеля 120, 1300С с радиационно-модифицированной полиэтиленовой изоляцией. 2.Освоение технологии производства кабелей сечением 50 мм2 и выше. 3.Освоение производства нефтепогружного кабеля в общей оболочке. |
Расширение номенклатуры изделий |
|
|
2.Испытание кабельной продукции и оказание услуг по проведению указанных испытаний |
Проведение исследований и техническая экспертиза по разработке кабелей на 1300С для УЭЦН |
Расширение номенклатуры изделий |
|
|
3.Производство и реализация специального технологического, нестандартного оборудования и технологического инструмента; |
1.Внедрение частотных регуляторов скорости тепловентиляторов пр. корпуса №1 2.Производство и монтаж крутильной машины 3.Внедрение блока утилизации продувочной воды в котельной. Цех 10 |
Повышение качества |
Проведем анализ ситуации в отрасли, в которой работает ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель», на основе модели пяти сил М. Портера. Теоретической основой модели пяти сил Майкла Портера выступает в утверждении о том, что прибыльность определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем используемой техники, а таким фактором, как структура отрасли. Уровень конкурентной борьбы в отрасли зависит от 5 сил, к которым относится:
1 - соперничество конкурентов внутри отрасли;
угроза появления новых конкурентов;
угроза появления товаров и услуг - субститутов (заменителей);
способность поставщиков диктовать свои условия;
способность покупателей диктовать свои условия.
Если действия всех пяти сил на рынке, являются достаточно ощутимым, то независимо от вида производимой продукции и услуг, уровень прибыли в данной отрасли будет довольно низким. При слабом воздействии данных сил организация может повысить уровень цен и соответственно получить более высокую прибыль.
Основным видом деятельности ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» является производство и реализация различных видов кабельно-поводниковой продукции, а также погрузке, транспортировке и отгрузки данной продукции на территории РФ и СНГ.
Анализируя окружающую (внешнюю) среду на основе пяти сил М. Портера, выделим сегмент Крупные потребители (95%) и сегмент Население (5%).
Исследуем структуру отрасли на основе модели пяти сил М. Портера.
