Рефераты | Промышленность, производство | Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель» | страница реферата 9 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • План развития организации

    Ожидаемый эффект

    1. Производство различных видов кабельно-проводниковой продукции

    1.Освоение технологии изготовления нефтепогружного кабеля 120, 1300С с радиационно-модифицированной полиэтиленовой изоляцией.

    2.Освоение технологии производства кабелей сечением 50 мм2 и выше.

    3.Освоение производства нефтепогружного кабеля в общей оболочке.

    Расширение номенклатуры изделий

    2.Испытание кабельной продукции и оказание услуг по проведению указанных испытаний

    Проведение исследований и техническая экспертиза по разработке кабелей на 1300С для УЭЦН

    Расширение номенклатуры изделий

    3.Производство и реализация специального технологического, нестандартного оборудования и технологического инструмента;

    1.Внедрение частотных регуляторов скорости тепловентиляторов пр. корпуса №1

    2.Производство и монтаж крутильной машины

    3.Внедрение блока утилизации продувочной воды в котельной. Цех 10

    Повышение качества

    Проведем анализ ситуации в отрасли, в которой работает ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель», на основе модели пяти сил М. Портера. Теоретической основой модели пяти сил Майкла Портера выступает в утверждении о том, что прибыльность определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем используемой техники, а таким фактором, как структура отрасли. Уровень конкурентной борьбы в отрасли зависит от 5 сил, к которым относится:

    1 - соперничество конкурентов внутри отрасли;

    угроза появления новых конкурентов;

    угроза появления товаров и услуг - субститутов (заменителей);

    способность поставщиков диктовать свои условия;

    способность покупателей диктовать свои условия.

    Если действия всех пяти сил на рынке, являются достаточно ощутимым, то независимо от вида производимой продукции и услуг, уровень прибыли в данной отрасли будет довольно низким. При слабом воздействии данных сил организация может повысить уровень цен и соответственно получить более высокую прибыль.

    Основным видом деятельности ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» является производство и реализация различных видов кабельно-поводниковой продукции, а также погрузке, транспортировке и отгрузки данной продукции на территории РФ и СНГ.

    Анализируя окружающую (внешнюю) среду на основе пяти сил М. Портера, выделим сегмент Крупные потребители (95%) и сегмент Население (5%).

    Исследуем структуру отрасли на основе модели пяти сил М. Портера.


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферати, новейшие рефераты.



    Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •