Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

3.1. Функции управления

Управленческая деятельность заключается в реализации последовательности операций, мероприятий, проводимых командованием совместно с системой управления, которые реализуются во времени в виде автономных этапов.
Проводимые операции, мероприятия являются частью оптимального алгоритма управления воинским подразделением как объектом управления. Реализация мероприятий по управлению возлагается на командование и систему управления, которая может быть штатной или созданной специально для проведения, как правило, широкомасштабных воинских операций.
Мероприятия по управлению в кибернетике называют управляющими воздействиями, они осуществляются во времени в определенной последовательности, которая называется управленческим циклом.
Участники управления в соответствии с алгоритмом управления распределяют между собой реализацию мероприятий по управлению, т.е. функции управления и время их реализации (этап цикла управления). Функции управления, как было отмечено в главе 2 – это сложные многооперационные действия, которые можно представить как многооперационные операторы, осуществляющие все этапы управленческой деятельности: переработки первичной информации, формирования алгоритмов управления, принятия решений и т.д. В системе ОМОН и внутренних войск МВД России, как и в любой другой военной системе, достаточно небольшой перечень решаемых задач управления в мирное время; но довольно большой – в случае сложной оперативной обстановки, очень большой объем необходимой управленческой информации. Причем время для переработки информации в боевой обстановке ограничено, что требует использования в системах управления высококвалифицированных офицеров. Если для отделения на
БМП принять предположительно среднее время боя с применением стрелкового оружия и огневых средств машины, равное пяти часам, то интенсивность получения информации за этот промежуток времени в системе управляющему, командиру отделения можно определить по формуле Грейкунаса:

K = n[2n-1+ (n-1)], (3.1)

где К – число обращений, т.е. интенсивность поступления информации; n – число подчиненных.
Приняв в идеале экипаж машины – десять человек, расчеты по формуле дают возможность определить интенсивность поступления информации.

Таблица 3.1
|n |3 |4 |5 |10 |15 |
|K |18 |44 |100 |5210 |245970 |

Очевидно, что неумеренное увеличение числа подчиненных может привести к ситуации, когда при большом числе непосредственных исполнителей и минимуме участников управления управление в системе будет затруднено, а подчас и невозможно в резко меняющейся обстановке современного боя.
Для сравнения сопоставим данные из приведенной таблицы 3.1 с данными
«фотографии боя» из главы 2 и мы увидим:

Ki = 5485 (из таблицы 1) фактически;

K = 5210 (из таблицы 3.1) по расчету.

То есть расчетные данные числа обращений отделения из десяти человек в бою немногим отличаются от фактических. Пренебрегая небольшим расхождением, данные расчета по формуле Грейкунаса подтверждают наше предположение о числе обращений:

К ( Кi.
В дальнейшем число обращений для отделения будет принимать расчетное, т.е. К = 5210 (из таблицы 3.1). Также видна тенденция снижения числа обращений с уменьшением числа исполнителей комплексной боевой функции fб.
В настоящее время принято в качестве нормы от трех до семи исполнителей.
В Вооруженных силах принята норма управления три, по этой норме строится организационная структура армии и внутренних войск. Следует предположить, что если эта рекомендуемая норма превышается, есть необходимость провести реорганизацию подразделения, создать временную структуру, когда число непосредственных исполнителей уменьшается. Например, если для отделения из
10 человек оперативная обстановка (5210 – интенсивность поступления информации командиру отделения) не дает возможности справиться с поставленной задачей, то, очевидно, есть возможность организовать на базе отделения три группы по три человека. В этом случае не снижается огневая мощь, а интенсивность поступления информации снижается до 18. То есть можно предположить, что необходимо часть полномочий командира отделения делегировать командирам групп.
Очевидно, что эффективность управления возрастает за счет увеличения оперативности и качества принимаемых решений. Это связано с уменьшением интенсивности информации, увеличением у командира отделения времени на принятие решений.
Рассмотрим содержание управленческого цикла. Началом цикла принято считать момент распоряжения или приказа на подготовку и проведение конкретной специальной операции, окончание – в момент времени, когда операция выполнена.
Управленческий цикл состоит из пяти элементов:
Формирование задачи управления: цель, критерий эффективности, ограничения и условия реализации задачи.
Практические решения по реализации определяются оперативными условиями, располагаемыми ресурсами, ресурсами противника, внешними условиями. Это видно из рассуждений в главе 2 (формулы и модели 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
9)/
Планирование мероприятий по реализации: алгоритм действий участников, введение огневых средств, техники, личного состава (основного и из резерва). Установление временного графика действий.
Организационная подготовка по выполнению запланированных действий. Создание структуры, системы подразделений и участников запланированной операции, распределение обязанностей и функций между ними (глава 2, таблицы 1, 2, формулы 11, 12, 14, 15, 16).
Оперативное управление и контроль над ходом выполнения управленческих решений.
Перечисленные этапы должны обязательно сохраняться в различных ситуациях, меняется только объем и содержание в зависимости от решаемой задачи.

3.2. Формирование функций управления отделением

Рассмотрим функциональную структуру системы управления личным составом отделения. На рисунке 3.1 представлена чертеж-схема:

Рис. 3.1. Функциональная схема управления отделением:
КО – командир отделения, управляющая подсистема, командование отделения;
ЛС – личный состав отделения, объект управления;
Х – комплексный показатель, характеризующий боеспособность или интенсивность ведения боевых действий л/с;
М – управляющее воздействие прямых командиров на личный состав;
F – внешнее неуправляемое воздействие противника, метеоусловий, местности, внешней среды;
Sp – директивное воздействие командования взвода, верхнего уровня;
Sok – координирующее воздействие соседних соединений;
Кэ – оператор эффективности действий л/с, интенсивность обработки управляющего воздействия М;
КF – оператор воздействия внешнего неуправляющего воздействия F;
Ку – оператор обработки директивного воздействия Sр.
Кух – оператор обратной связи, контроля за действиями л/с.
Кок – оператор обработки воздействия Sок.
КуF – оператор обработки внешнего воздействия F, данных разведки.

В дальнейшем под операторами будем понимать алгоритмы действий, которые необходимо выполнить при появлении соответствующей информации воздействий.
Далее, при математическом моделировании воспользуемся терминологией общей теории систем и определим два вида операций:
Последовательно-каскадное включение (обозначение – ?).
Параллельное включение (обозначение – +).
Эти операции можно рассматривать как расширение алгебраических операций умножения и сложения.
Математическую модель объекта управления – личного состава в принятых обозначениях можно записать:

Х = Кэ?М + КF?F. (3.2)

Модель управляющей подсистемы КО:

М = Ку?Sр+Кух?Х+КуF?F+Кок?Sок. (3.3)

Подставив выражение для М из (3.3) в уравнение (2.2), получим:

Х = (Кэ?Ку)Sp + (Кэ?Кух)Х + (Кэ?Кок)Sok + (Кэ?КуF)F + КF?F.

Преобразуем полученное выражение к виду, удобному для анализа рассматриваемой системы управления:

Кэ?Ку Кэ?КуF+КF Кэ?Кок
Х = ( Sp + ( F +

( Sok.

1 - Кэ?Кух 1-Кэ?Кух 1- Кэ?Кух

1 2
3
Рассмотрим возможные варианты задач управления в зависимости от оперативной обстановки, которая определяется внешними воздействиями: Sр;
Sок; F.

1. Изменение директивного воздействия командования верхнего уровня Sр.
Система управления должна обработать это воздействие следующим образом в соответствии с целью управления:
Х>Sр, это возможно, когда:

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинения по русскому языку, рефераты на казахском, скачать реферат бесплатно без регистрации.



Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки