Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Необходимо определить управляющие воздействия или значение выходной величины Х, которые обеспечили бы экстремальные значения критерия оптимальности, т.е. при которых объект принимает необходимое экстремальное состояние. В этой задаче управления цель и критерий называют целевой функцией – Кц.
В некоторых задачах необходимо найти такие состояния объекта, которые соответствовали бы экстремуму 2-х и более критериев. Такие задачи называют многокритериальными. Ввиду того, что объект один, а состояний, которые он должен принять, несколько, то решают компромиссную задачу оптимизации и находят такое состояние объекта, которое удовлетворяло бы всем критериям частично. Это осуществляется путём формирования специального компромиссного критерия, в котором учитываются все критерии.
В силовых системах это – задача оптимизации огневого воздействия при поступлении, оптимизации процессов тренировок, обучения. Все решаемые задачи должны достичь решения как оптимальные – это основное требование практической реальности.

Реализация законов управления
Как правило, применение законов осуществляется в следующей последовательности:
1. Осуществляется решение задачи оптимизации, в результате которого определяется оптимальное состояние объекта, а также величины управляющих воздействий и необходимых ресурсов. Определяются оптимальные значения выходных величин, которые соответствуют оптимальному состоянию объекта и могут быть использованы при контроле в дальнейших процессах управления.
2. Решается задача программного управления, т. е. перевода управляемого объекта из текущего состояния в найденное оптимальное.
3. Стабилизация объекта в оптимальном состоянии. При этом в качестве основных значений выходных величин используются оптимальные значения, полученные в задаче оптимизации.
Цели управления в каждом случае соответствуют задаче. Критерии и ограничения определяются возможностями систем управления и управляющих объектов.

Состав систем управления
В кибернетическую систему, т.е. в систему управления, входят объект управления и управляющее устройство (в социальных системах – субъект управления), реализующее алгоритм управления, обеспечивающий эффективное функционирование систем управления.
Объект управления может быть различной природы: техническим, социальным, военным и другим по природе, но он должен обладать основным необходимым свойством – свойством управляемости. Управляемость – это свойство объекта, когда среди множества управляющих воздействий на объект имеется такое, которое позволяет достичь цели управления.
Управляющее устройство (субъект управления) – это автоматическое устройство или человек-оператор (офицер), осуществляющий воздействие на объект в процессе управления.
Процесс управления характеризуется целью и критерием эффективности управления, они задаются верхним (вышестоящим) уровнем управления, в который в качестве элемента нижнего уровня входит рассматриваемая система.
В некоторых случаях критерий и цель задаются субъектом управления в соответствии с необходимыми траекториями.

Рис. 1.4. Типовая система управления с замкнутым контуром

Up = f (X, Ug, F).

В состав системы входят:
ОУ – объект управления;
СУ – субъект управления (управляющее устройство);
ЭС – элемент сравнения, сравнивающее текущее значение параметра Х с директивным заданием Ug и учитывающий влияние возмущений F внешней среды.

1.7. Принципы управления

– практические методы реализации

СВУ – система управления верхнего уровня командования, метасистема, формирующее директивное задание Ug, в соответствии с текущей ситуацией и указаниями Uг системы управления верхних уровней иерархии;
F – возмущающее воздействие внешней среды, противника, разведданные;
Х – выходная комплексная величина, характеризующая состояние объекта ОУ;
М – управляющее воздействие на объект ОУ, изменяющее его состояние, т.е.
Х;
Up – задающее воздействие на устройство управления УУ;
Ug, Uг – директивные воздействия, система управления верхнего уровня СВУ и других в соответствии иерархией управления.
Различают технические, экономические и социальные системы управления.
В технических системах объектами управления являются процессы в аппаратах, агрегатах, машинах. Иногда объектом может быть непосредственно сам аппарат, агрегат, машина.
В экономике объектом может быть процесс производства товара, финансовые операции, операции маркетинга и т.д.
В социальных системах объектом могут быть производственные и воинские коллективы на предприятиях, офисах или в силовых подразделениях. При государственном или административном управлении объектом управления является социальная общность – люди, проживающие в определённом административном районе.
В военных системах в качестве объекта управления ОУ выступает воинский коллектив в подразделениях, личный состав в части, и боевое подразделение в
МВД.
СУ –командование подразделения;
СВУ, ЭС – командование штаба верхнего уровня непосредственно или функционально осуществляющее управление;
Х – комплексная величина, характеризующая боеспособность или, в процессе выполнения служебно-боевых действий, интенсивность боевых операций;
М – управление (управляющее воздействие) личным составом: при организационном управлении – тренировки, упражнения, выполнение требований устава, а при служебно-боевых действиях – управление этими действиями;
ОС – обратная связь – воздействие результатов функционирования на характер этого функционирования. Принцип обратной связи является важнейшим общим понятием кибернетики, он используется в кибернетических системах различной физической природы. В зависимости от действий различают положительную и отрицательную обратную связь. Чем больше эффект действия обратной связи, тем больше устойчивость и эффект действия кибернетической системы. Обратная связь – это реализация управляющих структур, работающих в замкнутом контуре, в которых воздействие управляющего устройства осуществляется в соответствие с результатом предыдущего воздействия.
Обратная связь – это основа кибернетических управляющих систем в технике, биологии, социологии и в том числе в военных системах. Без обратной связи не могли бы существовать большинство систем управления в перечисленных областях управления.
Принципы управления – это идеи управленческой деятельности, имеющие своей основой закономерности и концентрированный опыт, накопленный в области управления. Такое понятие – принцип управления – возникло в связи с тем, что большая часть задач управления в социальных системах, к которым относятся силовые системы, до настоящего времени мало формализована, и поэтому невозможно использовать для их решения математические методы кибернетики.
Прагматические методы, сформированные в результате субъективного и объективного анализа современной теории и практики управления социально- экономическими и силовыми системами, обобщаются в виде принципов управления. Эти принципы могут быть использованы непосредственно в процессе управленческой деятельности и при разработке соответствующих наставлений, уставов и инструкций для участников управления, а также при создании систем организационного управления.
Эти принципы управления социальными и силовыми системами учитывают особенности управления данными объектами, которые заключаются в том, что при управлении большое значение имеет человеческий фактор, составляющий основу систем управления как в социологии, так и в военном деле. Это менеджеры, чиновники, командиры – управленцы с одной стороны, трудовые коллективы, социальные группы и личный состав воинских подразделений – с другой стороны.
Реальные системы управления развиваются, совершенствуются, в них возрастает упорядоченность, оптимизируются отдельные элементы и структура системы в целом. Источником этого процесса являются внутренние противоречия
(хаос), которые преодолеваются в процессе управления. Некоторые управленческие решения имеют своей целью совершенствование как системы управления, так и объекта управления, что, естественно приводит к положительной эволюции системы управления.
Оптимизация в системе управления приводит к эффективности
(гарантированной) системы управления. Оптимизация обязательно приводит к уменьшению сложности, т.е. к новой структурной реализации управленческих решений и систем управления. Наиболее эффективным методом оптимизации является использование математических методов оптимизации – математического программирования. Полученные по данному методу решения – единственные и оптимальные, т. е. структура и функциональная реализация будут оптимальны.
Этот вопрос частично рассматривается в разделе оптимизации управленческого цикла.
Принцип оптимизации особенно эффективен для организационного управления.
Это связано с тем, что в этой области гораздо меньше правовых ограничений.
Это оптимальные методики обучения, тренировок.
Другим обязательным принципом является принцип правовой защищенности, который определяет правовые рамки существования систем управления и принятия (формирования) объема и характера управленческих решений. Этот принцип особенно существенен для силовых структур государства, т.к. силовые системы существуют в рамках специальных нормативно-правовых ограничений, которые определяют все основные положения существования и принципы управления боевыми подразделениями государств:

- цели и методы использования боевых подразделений;

- организация силовых структур и формирование положений управления;

- правовые ограничения на приказы и распоряжения командиров, т.е. на характер возможных управляющих воздействий.
В качестве правовых ограничений, формирующих правовое поле функционирования ОМОН и внутренних войск, выступают следующие государственные акты:
1. Конституция РФ.
2. Федеральный закон о воинской обязанности и военной службе.
3. Федеральный закон о внутренних войсках.
4. Федеральный закон о статусе военнослужащих.
5. Уставы и наставления.
6. Закон о милиции.
Эти правовые акты являются обязательными, и их нарушение рассматривается как уголовное преступление или правонарушение.

1.8. Организационные принципы

Рассмотренные выше принципы оптимальности и правовой защищенности являются общеполагающими, т.к. они устанавливают общие положения эффективности управления и правовых ограничений. Ниже будут рассмотрены принципы организационного управления в военных системах.

Принцип единоначалия и коллегиальности
Содержание этого принципа заключается в том, что командир наделяется всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчинённым и несёт полную ответственность за все этапы деятельности. Командир может вынести часть вопросов, связанных со своей деятельностью на коллективное обсуждение с опытными специалистами. Реализация принятых решений является обязанностью и прерогативой командира.

Принцип немедленного замещения командира

В случае нарушения управления вследствие временного отсутствия командира или при выходе из строя необходимо осуществить немедленную его замену.
Заместители командира должны быть в достаточной степени информированы об обстановке, чтобы иметь возможность немедленно принять управление на себя.
Система управления должна быть постоянно готова к функционированию на основе взаимозаменяемости и дублирования личного состава и техники управления.

Принцип оперативности управления
Соблюдение этого принципа означает для командования способность и требование решать задачи управления подразделением в режиме временного упреждения противника (антиципации), быстро реагировать на изменение обстановки и своевременно влиять на ход выполнения служебно-боевых задач.
Для реализации требований данного принципа необходимо сочетать требования высокой боевой готовности личного состава подразделения и минимизации времени реализации командованием цикла управления, состоящего из отмеченных выше этапов управления.

Принцип соответствия степени

детализации информации
В зависимости от уровня управления и направления движения оперативной информации необходимо осуществлять ее обработку. Чем выше уровень управления, тем более крупными категориями и положениями в соответствии с масштабами работ должна быть представлена информация.
Директивная, командная информация при движении сверху вниз должна детализироваться, уясняться на каждом уровне управления.

Принцип единства и согласования целей

и критериев управления
Этот принцип реализуется тогда, когда из общего дерева целей вытекают конкретные локальные цели и критерии, которые не должны быть в противоречии между собой. Например, цели и задачи роты и взводов, батальона и рот.
Необходимо рассматривать этот вопрос, исходя из положений согласования решений, целей и критериев управления в многоуровневых системах управления.
Более подробно этот вопрос будет рассматриваться в дальнейшем.

Принцип децентрализации управления

При децентрализации необходимо возложить на командиров оперативное управление служебно-боевой деятельностью тогда, когда имеет место территориальная разобщенность подразделений. Децентрализация эффективна, если на низших уровнях можно принимать решения, не требующие координации и согласования с руководством.
При децентрализации командир делегирует часть своих полномочий заместителям, но при этом должен оставлять за собой право принять решения и осуществлять руководство. Реализацию принятых решений можно передать заместителям.

Принцип системности

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинения по русскому языку, рефераты на казахском, скачать реферат бесплатно без регистрации.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки