Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
Категория реферата: Рефераты по экономике
Теги реферата: реферат на тему деятельность, банк курсовых
Добавил(а) на сайт: Якимычев.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Многие из описанных проблем являются следствием недостаточной координации между проведением плановых операций в отделе кадров и общим планированием.
На эти же проблемы в области управления часто указывают специалисты завода “Электрощит”.
Стратегическое планирование должно отыскивать факторы, которые являются ключевыми для успеха организации.
Процесс планирования должен обеспечивать:
- определение цели организации;
- определение предположений, допущений;
- план действия в свете имеющихся ресурсов, включая обученный персонал.
Кадровое планирование способно оказать значительную поддержку стратегическому процессу планирования при обеспечении средствами для достижения желаемых результатов.
Распространенная ошибка при кадровом планировании - сосредоточение на краткосрочных потребностях и отсутствие коордмнации их с долгосрочными планами организации. Сосредоточенность на краткосрочных потребностях - естественное следствие неинтегрирования кадрового планирования со стратегическим планированием. Этот подход почти всегда ведет к неожиданностям, которые вынуждают отдел кадрового планирования сконцентрироваться на краткосрочных кризисах (замкнутый круг).
Хотя кадровое планирование методически имеет много общего с другими областями планирования, тем не менее по ряду важных аспектов оно от них отличается.
Проблемы кадрового планирования состоят в следующем:
Трудность процесса планирования кадров, обусловленная сложностью
прогнозирования трудового поведения, возможностью возникновения
конфликтов и так далее. Возможности использования кадров в будущем и
будущее отношение их к работе прогнозируется, если это вообще
возможно, с высокой степенью неопределенности. В связи с этим в
процессе планирования они представляют собой ненадежные элементы. К
тому же участники организации сопротивляются тому, чтобы быть
“объектами” планирования, не соглашаются с результатами планирования и
реагируют на это так, что не исключается возможность возникновения
конфликта.
Двойственность системы экономических целей в кадровой политике.
Если при планировании в области маркетинга, инвестиций и так далее
цели планирования затрагивают экономические аспекты, то при
планировании кадров сюда добавляются компоненты социальной
эффективности. Если в других областях можно можно оперировать
количественными величинами (суммы денег), то данные при кадровом
планировании носят преимущественно качественный характер (данные о
способностях, оценки проделанной работы).
Итак, полностью эффективным кадровое планирование является лишь в
том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования (рис.
2 и 3 ). В качестве интегрированной составной части кадровое
планирование обеспечивает предоставление работникам рабочих мест в
нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их
способностями и склонностями.
Особого внимания заслуживают стратегии управления персоналом, применяемые за рубежом. Основными чертами стратегии, применяемой, например, в Японии, являются :
- система пожизненного найма на одной фирме, до достижения 55- летнего возраста;
- интенсивное вовлечение работников в процессы планирования и принятия решений;
- повышение квалификации на рабочем месте и систематическая ротация персонала;
- высокая степень самоуправления, личной ответственности и самоконтроля работников при различных формах групповой работы;
- относительно большое значение фактора старшинства для продвижения по службе и повышения заработной платы посредством системы бонусов, причем величина зарплаты зависит от прибыльности фирмы.
Во многих странах Европы и США в наиболее сложных (наукоемких) отраслях промышленности, например, автомобилестроения, авиастроения в целях повышения продуктивности труда пытаются изменить традиционные стратегии управления персоналом. Эти стремления вызваны отчасти и боязнью острой конкурентной борьбы с преуспевающими японскими компаниями. Форсируется ведение на производстве работы в группах качества. Создаются более “плоские”, “горизонтальные” управленческие иерархии, за счет значительного сокращения уровней управления, при которых функции координации в основном передаются тем же группам[6].
Стратегическое планирование персонала является интегральной составляющей всего планирования на предприятии особенно в таких сферах, как:
- планирование программы и методов сбыта;
- планирование производства и необходимых для этого человеческих ресурсов;
- планирование обеспечения сырьем, материалами и привлечения услуг со стороны;
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение на тему образ, контрольная по алгебре.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата