Рефераты | Рефераты по эргономике | Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка |
|
|
Дисконтированный доход |
|
|
Рентабельность основных показателей (продаж, активов, собственного капитала) |
|
|
Оборачиваемость |
Основное назначение системы – усиление стратегии бизнеса, ее формализация, проведение и донесение до каждого сотрудника корпорации, обеспечение мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений. BSС переводит миссию и общую стратегию нефтяной компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста.
Таким образом, сбалансированная система показателей эффективности служит своеобразным средством мониторинга и эффективным инструментом текущего и долгосрочного управления стратегией предприятия.
Используя BSC, менеджеры могут управлять такими процессами, как перевод видения в стратегии, доведение стратегий до всех уровней системы управления, бизнес-планирование и распределение ресурсов, обратная связь, обучение и текущий мониторинг исполнения стратегии. В результате использования Balanced Scorecard деятельность компании становится более прозрачной и управляемой.
В заключении подведены итоги проделанной работы и сформулированы основные выводы и рекомендации.
По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие работы.
Булатова И.С., Хохлова Т.П. Выявление индивидуальной склонности к риску как элемент риск-менеджмента // Современный рынок: проблемы и пути развития: Сб. науч. тр. Краснодар, 1999. 0,3 п.л. (авт. – 0,1 п.л.)
Булатова И.С., Ламанов П.И. О роли финансово-промышленных групп в условиях формирования рыночной экономики // Проблемы социально-экономического развития региона в условиях глобализации: Матер. регион. науч.-практ. конф. Ставрополь, 2001. 0,2 п.л. (авт. – 0,1 п.л.)
Булатова И.С., Ламанов П.И. Особенности развития финансово-промышленных групп // Проблемы саморазвития и регулирования рыночных отношений: Матер. науч.-практ. конф. Краснодар, 2002. 0,2 п.л. (авт. – 0,1 п.л.)
Булатова И.С. Совершенствование организационной структуры управления в современной коммерческой фирме // Территориальная организация общества и управление в регионах: Матер. V Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2002. 0,2 п.л.
Булатова И.С. Проблемы и перспективы развития организационных структур управления российских предприятий // Экономические и правовые проблемы развития и регулирования рыночных отношений в России: Матер. науч.-практ. конф. Краснодар, 2003. 0,2 п.л.
Булатова И.С. Некоторые проблемы внедрения новых организационных структур управления компаниями // Глобализация и проблемы экономического развития России: Матер. XXII Всерос. науч. конф. Краснодар, 2003. 0,2 п.л.
Булатова И.С. Взаимодействие организационной и финансовой структур управления хозяйствующим субъектом // Современное состояние и перспективы развития экономики регионов России: Матер. Всерос. науч. конф. Ставрополь, 2003. 0,2 п.л.
Булатова И.С. Проблемы постановки бюджетирования на предприятии // Экономика: теория и практика. 2004. № 6. 0,3 п.л.
Булатова И.С. Организационные структуры управления: Учеб. пособие. Краснодар, 2004. 4,5 п.л.
Булатова И.С. Рыночная модификация организационного построения компаний в постиндустриальной экономике // Новаторство и преемственность: Сб. ст. Краснодар, 2006. 0,7 п.л.
Булатова И.С., Воронина Л.А. Реорганизация финансовой структуры управления нефтяными компаниями в условиях изменения рыночной среды // Финансы и кредит. 2006. № 35. 1,0 п.л. (авт. – 0,5 п.л.)
Булатова И.С. Реорганизация системы управления нефтяными компаниями в условиях изменения рыночной среды: Научная разработка. Краснодар, 2006. 6,3 п.л.
