Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
Категория реферата: Рефераты по эргономике
Теги реферата: контрольная работа по математике класс, налоги реферат
Добавил(а) на сайт: Gajdukov.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Одновременно стала очевидной необходимость в создании научно аргументированной модели и обосновании условий устойчивого развития, а также решении практических задач стратегической направленности нефтяных компаний с учетом предварительных модельных расчетов и оценок.
С этой целью необходимо провести диагностическое обследование системы управления нефтяных компаний, базирующееся на определении потенциала компаний путем анализа накопленного опыта, выявления узких мест в управлении и методов принятия правленческих решений.
Особо важным элементом анализа является исследование финансового состояния компании (табл. 1).
Наглядным примером реорганизации структуры управления является ОАО «ЛУКойл». В настоящее время «ЛУКойл» проигрывает конкурентам по уровню корпоративного управления: структура компании довольно запутана и нелогична. Поэтому компания осущес твляет реорганизацию структуры управления, стремясь лучше приспособиться к условиям рынка и особенностям современного этапа экономического развития России.
На наш взгляд, совершенствование организации необходимо начинать анализа стоимости компании и стратегии ее реорганизации. На следующей стадии должен прои зводиться реинжиниринг организации и процессов. Орган изация в компании должна ориентироваться на итоговый результат, быть способной к сотрудничеству , адаптивной, формируемой по принципу междисциплинарных групп, стремящейся к организационному обучению. Ее профессиональные качества должны складываться из сочетания функциональных и коммерческих компетенций и навыков. Организация в целом и отдельные группы должны быть способными своевременно реагировать на внутренние и внешние возможности бизнеса. Соответствующей формой новой организации являются операциональные группы, формируемые на базе управления активами и выполняющие четко определенные роли . Для всех групп устанавливаются критерии оценк и деятельности. Кажд ый из регионов деятельности компании имеет свою группу управления активами, ответ ственную за эффективное использование бизне с-возможностей (ввод в разработк у месторождения, реализа ция поисково-разведочно й программы уве личения нефтеотдачи и т.д.) .
Таблица 1
Схема анализа финансового состояния
|
Направление анализа |
Результат |
|||
|
Исходные данные для анализа финансового состояния |
Финансовые показатели: баланс предприятия, отчет о финансовых результатах и их использовании Показатели рассматриваются на начало и конец анализируемого периода |
|||
|
Предварительный анализ финансового состояния |
Активы Пассивы Имущество Запасы и затраты |
Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей предприятия Общая оценка финансового состояния и определение платежеспособности и удовлетворительной структуры баланса предприятия |
||
|
Анализ финансовой устойчивости |
Определяется надежность предприятия с точки зрения платежеспособности |
|||
|
Анализ ликвидности баланса предприятия |
Оценка текущей и перспективной ликвидности баланса, т.е. способность рассчитываться по своим обязательствам Значения коэффициента ликвидности определяются покрытием обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств |
|||
|
Анализ финансовых коэффициентов Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: отчет по практике, реферати українською. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладкиКатегории: |