Рефераты | Рефераты по эргономике | Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынкаКатегория реферата: Рефераты по эргономике Теги реферата: контрольная работа по математике класс, налоги реферат Добавил(а) на сайт: Gajdukov. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата |
|||
|
Рыночная цена/денежный поток |
2,69 |
5,24 |
12,24 |
|
Прибыль на акцию, тыс. р. |
3,7 |
5,91 |
5,23 |
|
Денежный поток/чистая прибыль на акцию, тыс. р. |
2,18 |
2,06 |
2,14 |
Фактически российская инфраструктура нефтяного комплекса все в большей степени ограничивает развитие добычи и экспорта сырья. В связи с этим очевидна необходимость реализации в национальных масштабах новой инвестиционной программы сооружения нефтепроводов, замены устаревшего оборудования. Для снижения рисков, обусловленных факторами инфраструктурного развития, российские нефтяные компании нуждаются в диверсификации.
Мы разработали принципиальную схему процесса стратегического планирования нефтяных компаний с учетом глобальных тенденций диверсификации рыночной среды (рис. 2).
Рис. 2. Принципиальная схема процесса стратегического
планирования нефтяных компаний
Анализ принципиальной схемы процесса стратегического планирования нефтяных компаний позволяет сделать вывод о необходимости взаимосвязи стратегического развития макросреды (экономики региона) с их стратегическими целями.
В третьей главе «Эффективность реорганизации структур управления нефтяных диверсифицированных компаний» описаны особенности взаимодействия организационной и финансовой структур управления нефтяными компаниями, обоснована методика оценки эффективности реорганизации системы управления нефтяных компаний на основе системы сбалансированных показателей.
Для определения эффективности реорганизации систем управления следует использовать систему сбалансированных показателей, каждый из которых направлен на оценку эффективности реорганизации с определенной позиции. Показатели, отражающие уровень эффективности реорганизации систем управления нефтяных компаний, можно классифицировать в зависимости от целей проводимых изменений (табл. 3).
Для российских нефтяных компаний наиболее важным элементом системы управления эффективностью представляется управление результатами бизнеса.
Многие компании приступили к созданию адекватной информационной базы, на основе которой можно выстраивать процессы управления результатами бизнеса с учетом ключевых показателей эффективности (КПЭ).
КПЭ в численном выражении демонстрируют, насколько результативна компания в самых важных для ее бизнеса направлениях. Анализ практики успешных нефтяных компаний указывает на существование общих принципов создания систем КПЭ: связь КПЭ со стоимостью компании, взаимосвязь КПЭ с различными уровнями организации, адаптация КПЭ к конкретным целям и задачам каждого подразделения, простота и прозрачность системы показателей, итеративность.
Составной частью системы управления нефтяной компанией как и ее основным ядром, по нашему мнению, может стать система сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard – BSС).
Таблица 3