Рефераты | Рефераты по эргономике | Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынкаКатегория реферата: Рефераты по эргономике Теги реферата: контрольная работа по математике класс, налоги реферат Добавил(а) на сайт: Gajdukov. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата |
Абсолютные значения коэффициентов на начало и конец анализируемого периода и их нормальные ограничения. Коэффициенты используются для исследования изменений устойчивости положения предприятия или проведения сравнения нескольких конкурирующих предприятий |
|
|
Анализ финансовых результатов деятельности, рентабельности и деловой активности |
Динамика показателей прибыли, рентабельности и деловой активности на начало и конец анализируемого периода |
Организация, нап равленная н а активы в условиях ОАО «ЛУКойл », может включать :
активы, предста вленные отдельными зонами и региона ми (Западная Сибирь, Казахстан, шельф Азербайджана, Ирак и т.д.);
рабочие гру ппы по управл ению ктивами (геологи, геофизики, инженеры, буровики, промысловые ге ологи, экономисты, юристы, специалисты по компь ютерам).
Главная задача руководства компании состоит в разработке стратегической концепции, которая определит долгосрочную политику ОАО «ЛУКойл ». Стратегическая концепция исходит из необратимости развития рыночных процессов в России, ресурсно-производственного потенциала компании, определяет приоритет ы стратегического выбора и отражает важнейшие факторы успеш ной деятельности компании. На ее основе станет возможной разработка системы мероприятий по стратегическому управлению компанией, направленных на достижение целей и актуальных задач.
Изначально в качестве ориентира в концепции выбрана модель компании мирового класса. Движение ОАО «ЛУКойл» к эта лону будет осуществляться на основе выбора соответствующих стратегий, одна из которых определяет развитие компании, другая – совершенствование управления. Условия и темпы успешного про движения к эталонам компаний мирового класса зависят как от общей экономической ситуации в России, так и от активности компании в наращивании своих к онкурентных преимуществ. Соответственно конкурентные преимущества компании могут формироваться за счет: эффективного использования ресурсного потенциала; координации деятельности функциональных служ б; внедрения достижений научно-технического прогресса; четко ориентированной маркетинговой стратегии и ряда других мер, обеспечивающих долгосрочный успешный рост компании.
Стратегическая концепция компании предполагает обоснование и приведение в действие некоторых базовых принципов деятельности, которые могли бы стать руководящим началом в трансформации методов ведения бизнеса. Особое внимание в деятельности ОАО «ЛУКойл » уделяется разработке маркетинговой стратегии компании на диверсифицированных новых рынках. Основной критери й для определения рынка – его способность к максимальн ой отдаче на вложенные инвестиции. Метод, позволяющи й достат очно эффек тивно оцен ить величину потенциальной капиталоотдачи рынка, заключается в подсчете текущей капиталоотдачи на рассматриваемом рынке и опреде лении мультипликационного эффекта, обусловленного будущим его ростом.
Диверсификация деятельности российских нефтяных компаниях все больше влияет на уровень рентабельности и конкурентоспособности продукции в оценке перспектив роста, стратегической уязвимости. Таким образом, целесообразно переключение внимания руководителей на те виды деятельности, которые позволят нефтяным компаниям увеличивать стоимость активов. В методическом плане это означает выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). СЗХ – это продуктово-рыночный сегмент деятельности предприятия. Существует соответствие между СЗХ и обслуживающим ее подразделением – стратегической бизнес-единицей (СБЕ), наделенной правами и ответственностью за разработку, производство и продажу однотипной продукции.
Постановка целей в процессе стратегического планирования дает набор показателей оценки эффективности реализации стратегии нефтяной компании. Стратегические цели в дальнейшем декомпозируются на цели более низкого уровня. Так строится «дерево целей», или иерархия целей предприятия.
Необходимые для устойчивого развития нефтяных компаний стратегические системные изменения в управлении включают:
организационно-э кономическую консолидацию компании и ее дочерних структур;
резкое повышение качества финансового управления, прежде всего в части бюджета, учета и контроля издержек производства и сбыта;
создание мощных систем маркетинга;
развитие современной интегрированной информационной си стемы управления;
совершенствование системы управления трудовыми ресурсами.
Цели устойчивого развития определяют потребность в реорганизации системы управления компанией .
В проце ссе реорганизации деятельности сформировали сь н овые услов ия бизнеса, для которых характерны:
акцент на новые технологии на всех стадиях нефтяной цепочки;
передача опера ций для их выполнения внешними агентами;
стремление получить полную добавленную с тоимос ть от освоения углеводород ов;
создание сба лансированного портфеля акти во в, обеспечива ющих стойчивое ра звитие компании .
Реализация этих мер позволяет повысить инве стиционную привлекательность компан ии, основные показатели которой представлены в табл . 2.
Таблица 2