Ассортимент
продукции, возможность удовлетворения индивидуальных запросов
Квалификация
кадров
Weaknesses
/ Слабые стороны
Организация
системы продаж
Скорость
обработки заказа
"Раскрученность"
брэнда
Рентабельность
капитала
Взаимоотношения
с местными органами власти
Opportunities
/ Возможности
Рост
спроса на индивидуальные окна на российском и украинском рынках
Рост
платежеспособности клиентов на российском и украинском рынках
Threats /
Угрозы
Снижения
объема продаж на белорусском рынке
Активизация
конкурентов
Рост
таможенных пошлин (экспорт/импорт)
Рис. 6 SWOT-анализ
компании "Омега"
Позиции базовой
стратегической ориентации компании сформулированы следующим образом:
сохранять достигнутые
преимущества производственного и технологического характера (прежде всего, гибкость производст-венной технологии, хорошее состояние производственных
мощностей, наличие собственного производства бруса), оставаться в классе
"премиум" по продуктовой группе "Окна",
активно инвестировать в
маркетинг (улучшать имидж, повышать узнаваемость брэнда, развивать систему
сбыта в России и в Украине),
последовательно изучать
запросы отдельных целевых групп с целью разработки "оптимального"
окна для каждой целевой группы,
удерживать
квалифицированные кадры и постоянно повышать квалификацию персонала,
сохранять приверженность
принципам командной работы и демократизма менеджмента.
Этап 2. Определение
стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе
"Финансы Экономика" (Какие параметры финансового состояния будут
приемлемыми для нас и наших учредителей?)
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: виленкин математика 6 класс решебник, инновационная деятельность.