Рефераты | Рефераты по менеджменту | Методы формирования кадрового состава | страница реферата 10 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • Проектная

    Матричная

    Линейная с функциональными связями, горизонтальными группами по типу «семьи»

    Линейная

    Что же необходимо учитывать при построении организации?

    • Цель управления и тип управления, который будет использоваться в организации, что косвенно связано с типом организационной и корпоративной культуры.

    • Особенности потребителей, те ожидания, которые они могут предъявлять к организации. Например, элитарному потребителю нельзя предлагать конвейерное производство (линейную организационную структуру), значит, для реализации его заказа необходимо создавать небольшие проектные группы.

    • Территориальное размещение филиалов фирмы. Если фирма рассредоточена, то создать единую линейную структуру сложно, слишком много времени будет уходить, например, на передачу информации, следовательно, больше полномочий нужно передать филиалам, постепенно приближая их к работе в проектной оргструктуре.

    Этапы проектирования организации

    Проектирование организации осуществляется по следующим этапам.

    1. Определяются цели и результаты деятельности — представляются продукт труда, его объемы, основные этапы технологии.

    2. Определяются связи с внешней средой — выделяются все контакты, которые необходимо осуществлять организации (в связи с ее технологией, выполнением законов, поддержанием собственной работоспособности и т.д.).

    3. Разделяются процессы — по стадиям, по уровням иерархии.

    4. Группируются функции. Между разделенными процессами устанавливается общее — основание для объединения отдельных этапов в более обобщенные цепочки. При этом возможны две стратегии: 1) группировка работ вокруг ресурсов и 2) вокруг результата деятельности.

    При создании организационной структуры возможна следующая группировка функций (рис. 11.3).

    Рефераты | Рефераты по менеджменту | Методы формирования кадрового состава


    Доминирует

    Ситуация 1 — группирование по:

    • ресурсу

    • потребителю

    • рынку

    Адаптивная

    департаментизация по потребителю

    Ситуация 4 — нет ведущей доминанты департаментизации


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: курсовики скачать бесплатно, страхование реферат.



    Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •