Рефераты | Рефераты по менеджменту | Методы формирования кадрового состава |
18 |
|
|
4 |
44 |
|
|
5 |
100 |
|
|
6 |
222 |
|
|
7 |
490 |
|
|
8 |
1080 |
|
|
9 … |
2376 |
|
|
18 |
2259602 |
В зависимости от соотношения количества иерархических уровней к общему числу работников линейные организационные структуры могут быть «плоскими» или «высокими».
Однако, отдавая предпочтение тому или иному типу линейной структуры, необходимо исходить из следующих параметров проектируемой организации:
1) сфера контроля за деятельностью подчиненных, которую предполагается возложить на руководителя (широкая, включающая все виды активности подчиненных, или узкая, специализированная по направлениям деятельности);
2) уровень взаимосвязи между подразделениями (высокая интенсивность взаимодействия и обмена информацией или низкая);
3) степень неопределенности задач, решаемых структурой (низкая, когда решения известны и пути достижения целей алгоритмизированы, или высокая);
4) уровень сложности задач, стоящих перед организацией. Ответы на эти вопросы могут служить основанием для выбора типа линейной организационной структуры (табл. 11.2).
Таблица 11.2
|
Параметры проектируемой организации |
Характеристика параметра Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: курсовики скачать бесплатно, страхование реферат. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладкиКатегории: |
