Предыдущая страница реферата | 7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 | Следующая страница реферата

2) повышение профессионализма работников в решении вопросов, связанных с производством;

3) развити6е прогрессивных форм организации и оплаты труда;

4) Экономию всех видов материальных ресурсов, внедрение передовой технологии, новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение технического уровня производства и производительности труда.

При оплате труда рабочих действуют: сдельно – премиальная и повременно
– премиальная системы оплаты труда:

-рабочих-сдельщиков на основании нормированных заданий, расчетной трудоёмкости на сумму продукции, установленной по технологическому процессу, утвержденных расценок, тарифной ставки соответствующего разряда;

-рабочих-повременщиков, исходя из тарифной ставки установленного работнику разряда, производственного задания, рассчитанного, но нормативам численности, нормам обслуживания и фактически отработанному времени;

-оплата труда рабочих отдельных категорий, а также отдельных работников непромышленной группы производится по установленным окладам пропорционально отработанному времени.

В дополнении к заработной плате завод предоставляет своим работникам выплаты социального характера, т.е. дополнительные блага, повышающие уровень жизни работника. К которым относятся: доплата к больничным листам из прибыли, единовременные пособия уходящим на пенсию, компенсации за проездные билеты, пособия женщинам по уходу за детьми, что в общей сумме на
2000 год составило 62246,6 тыс. рублей.

3.2.Разработка системы трудовой мотивации на ЗАО КЗА

Первым этапом разработки системы трудовой мотивации является ранжирование работ по сложности и важности их выполнения. Результаты ранжирования представлены в таблице 6.

Таблица 6

Ранги выполнения работ ЗАО КЗА

|Ранг |Должности |
|1 |Уборщики, водители, ученики |
|2 |Мастера, рабочие, бригадиры |
|3 |Начальники отделов, цехов, специалисты по экономике, производству,|
| |продажам |
|4 |Начальник производства, начальник отделов продаж, снабжения, |
| |главный бухгалтер |
|5 |Генеральный директор, заместитель директора, начальник |
| |юридического отдела |

Так как ранжирование производится на основе субъективных оценок приводящих его специалистов, достаточна, велика вероятность ошибки в оценке значимости того или иного рабочего места, игнорирование одного фактора, например, ответственности и, наоборот, преувеличение важности другого, например, условий труда. Поэтому на предприятии следует применять систему разрядов, которая учитывает также и важность выполняемых функций, вклад в достижение целей предприятия. Система ранжирования для ЗАО КЗА представлена в таблице 7.

Таблица 7

Разряды по степени сложности и важности выполнения работ ЗАО КЗА

|Описание разряда |Должности |
|1 |2 |
|Самая высокая степень сложности, |Разряд 6 |
|самостоятельности и разнообразия. Требует |Генеральный директор, |
|высокого уровня образования в области |директор по экономике и |
|управления и опыта работы на руководящих |финансам, начальник |
|должностях. Ответственность за развитие |юридического отдела, |
|предприятия и его результаты. |главный бухгалтер, |
| |главный инженер |
|Высокая степень сложности, |Разряд 5 |
|самостоятельности и разнообразия. Требует |Начальник ПДО, |
|высокого уровня специального образования |начальник планово – |
|(ВУЗ), опыта работы. Аналитического |экономического отдела, |
|мышления и навыков общения. Высокая |начальник отдела |
|степень самостоятельности и инициативы. |кадров, |
|Ответственность за развитие и результаты |начальник отдела сбыта, |
|функции (направления) |начальник ОМТС, |
| |начальник ОТИЗ, ФО, ТО, |
| |ОВЭС, |
|Достаточно сложная работа, требующая |Разряд 4 |
|самостоятельности в рамках согласованных | |
|целей. Требует высокого уровня общения и | |
|специального образования. Аналитическое |Заместители начальников |
|мышление и навыки общения. |отделов, начальники |
|Ответственность за результаты |цехов по производству |
|подразделения. | |
|Достаточный уровень самостоятельности и | |
|инициативы. | |

Продолжение таблицы 7

|1 |2 |
|Работа средней сложности, выполняется под |Разряд 3 |
|общим руководством в рамках согласованных |Специалисты по |
|целей. Требует высокого / среднего уровня |экономике, продажам, |
|общего и специального образования. |бухгалтерскому учету, |
|Ограниченный уровень самостоятельности и |маркетингу; мастера |
|инициативы. | |
|Работа достаточно простая и в основном |Разряд 2 |
|повторяющаяся. Требует среднего уровня |Секретари, бригадиры, |
|общего образования и определенной |служба охраны |
|специальной подготовки. Ответственность за| |
|собственные результаты и развитие, а также| |
|за оборудование. Низкий уровень | |
|самостоятельности и инициативы. | |
|Работа очень простая и повторяющаяся. |Разряд 1 |
|Требует среднего общего образования и |Рабочие – сдельщики, |
|специальной подготовки на рабочем месте. |рабочие – повременщики, |
|Ограниченная ответственность за |уборщики, охрана, |
|собственные результаты и развитие, а также|водители, ученики |
|за оборудование. Минимальный уровень | |
|самостоятельности и инициативы. | |

Для разработки сетки соотношений в оплате труда необходимо выявить, какие критические факторы наиболее значимы, а какие наименее значимы. С этой целью применим бальный метод оценки работы работников ЗАО КЗА.

Разработанная нами матрица показывает, какое количество балов соответствует субфактору и каждому уровню важности.

Баллы распределены таким образом, чтобы можно было определить значимость и весомость того или иного фактора, т.е. как пропорционально – минимум 25% от максимального числа баллов по каждому фактору, низкий уровень – 50%, средний – 75%, так и непропорционально – минимум – 10%, низкий уровень – 35% и средний – 60% от максимального числа баллов по каждому фактору.

Самому наиболее важному субфактору присваивается максимальное число баллов и таким образом можно определить значение каждого фактора и его весомость.

Результаты расчетов представлены в таблице 8.

Таблица 8

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: матершинные частушки, мировая экономика.



Предыдущая страница реферата | 7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки