СОДЕРЖАНИЕ

| |Стр. |
| | |
|Введение…………………………………………………………………………. | |
|Глава 1. Теоретическая часть…………………………………………….. | |
|1.Региональные аспекты социально-экономического развития: | |
|состояние и основные проблемы………………………………. | |
|2.Особенности и тенденции формирования кадров госслужбы | |
|управления в условиях перехода к рынку……………………………… | |
| | |
| | |
|Глава П. Аналитическая часть…………………………………….……… | |
|1. Состояние социально-экономического развития г. Учалы и | |
|Учалинского района………………………………………………… | |
|1.1.Анализ структуры и численности работников аппарата | |
|администрации г. Учалы и Учалинского района…….……… | |
|1.2.Руководителей и специалистов хозяйств Учалинского района… | |
|1.3.Руководящих работников промпредприятия | |
|(градообразующих) | |
|1.Современное состояние управленческих кадров г. Учалы и | |
|Учалинского района………………………………………………… | |
| | |
|Глава Ш. Проектная часть…………………………………………………. | |
|1.Прогноз социально-экономического развития города и района…. | |
|2.Проект программы развития кадрового потенциала г. Учалы и | |
|Учалинского района – «Кадры-2000»…………………………….. | |
| | |
|Заключение…………………………………………………………… | |
|Список использованной литературы………………………………… | |
| | |

Введение

В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи.

К тому же кризисные явления, постоянные социальные конфликты, сопровождающие становление рыночной экономики, деформируют управленческий персонал и тем самым ещё более обостряют ситуацию. По мере углубления реформ несоответствие между качественно новыми задачами, решаемыми органами государственного и местного управления и состоянием их кадрового корпуса превращается в один из существенных факторов, тормозящих преобразования.

Сегодня профессиональная несостоятельность управленческих кадров, неспособность или нежелание психологически перестраиваться, овладевать новыми методами работы, переходить от спокойной жизни в режим постоянной деловой активности есть проблема общегосударственная.

Любая государственная или частная организация, фирма, компания все надежды на своё успешное развитие связывает, прежде всего, с высококвалифицированными специалистами. У каждого заинтересованного руководителя постоянно «болит голова» о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и деловых качеств сотрудников, как создавать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала. В сфере управления персоналом вскрывается огромное количество проблем.

Бурные изменения, происшедшие за последние годы в стране, и соответственно в сфере использования кадрово-трудовых ресурсов, неоспоримо свидетельствуют о том, что время централизованной директивной кадровой политики прошло. Теперь кадровая функция в руках этих руководителей практически во всей её полноте становится реальным инструментом достижения ими позитивных результатов в решающих областях административно- управленческой, производственной, научной, предпринимательской, хозяйственной деятельности, в сфере культуры и услуг, управления и кадровой политики.

Основные направления кадровой политики в республике нашли отражение в
Указе Президента Республики Башкортостан «О государственной кадровой политике в Республике Башкортостан» (4,1).

Для последовательного проведения в жизнь единой кадровой политики в республике созданы правовые и организационные предпосылки. При
Президентском Совете Республики Башкортостан создана и функционирует специальная комиссия по кадровым вопросам.

-4-

В городских и районных администрациях введены в штатное расписание должности заместителей глав администраций по кадрам, созданы управления по работе с кадрами.

Указом Президента Республики Башкортостан от 22 апреля 1996 года «О совершенствовании работы с кадрами в органах государственной власти
Республики Башкортостан» утвержден единый перечень должностей, замещающих на основании указов, распоряжений Президента Республики Башкортостан, по представлению Президента Республики Башкортостан, по согласованию с
Президентом Республики Башкортостан и по согласованию с Администрацией
Президента Республики Башкортостан (5).

В соответствии с данным указом Президента РБ главой горрайадминистрации утвержден единый Перечень должностей руководящих кадров, замещаемых на основании распоряжения главы горрайадминистрации, по согласованию или с учетом рекомендации главы администрации города и района, который включает в себя около 500 должностей.

Вопросы кадровой политики и управления персоналом раскрыть в трудах
В.Р.Ванина, Т.В.Грачева, Г.В.Атаманчук и других известных авторов (7, 9,
12).

В отечественной литературе практически нет работ, посвященных проблемам кадровой политики и работы с кадрами на уровне административно
–территориальных единиц в свете социально-экономического развития регионов.

В нашей работе основной целью является изучение кадрового потенциала г. Учалы и Учалинского района в свете его социально-экономического развития и разработка программы его развития на ближайшую перспективу.

Для реализации данной цели мы поставили ряд задач:

1.Дать оценку социально-экономическому развитию города и района за
1994-98 годы.

2.Изучить кадровый потенциал (руководящих работников) города и района.

3.Изучить социально-экономическое развитие отдельных предприятий в свете руководящих кадрового потенциала.

4. Внести предложения по оптимизации социально-экономического развития региона.

5.Разработать программу развития кадрового потенциала города и района.

Научная значимость данной работы заключается в том, что впервые была проведена работа по оценке кадрового потенциала в свете социально- экономического развития города и района.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что в связи с увеличением самостоятельности регионов, администраций, районов, городов, местного самоуправления повышается возможность прогнозирования,

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки