Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения
Категория реферата: Рефераты по эргономике
Теги реферата: контрольные 7 класс, бесплатные рефераты без регистрации
Добавил(а) на сайт: Dimitrij.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 | Следующая страница реферата
Высшие менеджеры стратегически управляемых организаций с гордостью указывают на эффективные стратегии, поддержанные грамотными функциональными планами.
В каждом случае они могут определить индивидуальный успех, многократно вернувший инвестиции в процесс планирования.
Необходимо помнить, что реализация стратегии всегда означает изменения.
В управлении изменениями ключевую роль приобретают
направленность и вовлечение высшего менеджмента;
система компенсаций, привязанную к целям и результатам работы каждого сотрудника и всего предприятия;
эффективную систему обучения;
систему коммуникации с заинтересованными сторонами (stakeholders);
Заинтересованным сторонам нужно формальное стратегическое планирование или иной его заменитель, например видение, не потому что это - полезные инструменты создания стоимости для акционеров, выбора между неправильными и правильными решениями или поиска совершенства. Им это нужно для координации своих действий, помощи в достижении лучшего понимания системы компенсаций, на которую они должны реагировать, и принимать решения в личных интересах сохранять ли отношения с этим предприятием (Valter Lazzari, 2002).
Стратегия – необходимость? (вместо заключения).
Действительно, необходима ли стратегия? Развернутый ответ на этот вопрос будет различаться в зависимости от рассматриваемой ситуации, характеристик окружающей среды, стадии развития, готовности организации.
Поэтому считаю возможным завершить высказыванием
Andrew Campbell (2002): Да, стратегические модели важны, но они не главное. Ключ к успеху - грамотные действия и энергичность в стремлении к цели. Это, в равной пропорции, можно встретить как у менеджеров не знакомых со стратегическим менеджментом, так и у тех, кто тщательно использует все последние разработки. Пока процессы стратегического планирования помогают менеджерам превосходить конкурентов, стратегия должна оставаться в центре внимания.
Иными словами:
мы должны постоянно спрашивать “Важна ли стратегия”?
Дополнительная информация:
Jonathan R. Woetzel Remaking the China's giant steel industry The McKinsey Quarterly, 2001 Number 4 Emerging markets. http://www.mckinseyquarterly.com/ar_g.asp?ar=1130&pagenum=1&L2=3&L3=40
LOUIS L. SCHORSCH You can market steel The McKinsey Quarterly, 1994 Number 1. http://www.mckinseyquarterly.com/article_page.asp?tk=78413:43:3&ar=43&L2=3&L3=40
Mark Payne “Steel dumping: lateral thinking needed”, Metal bulletin Research
Matt H. Evans “Strategic planning”, http://www.exinfm.com/training/course10.doc , 2000
Mckinsey on strategy -http://www.mckinseyquarterly.com/category_archive.asp?tk=78413::21&L2=21&L3=37
Keith H. Hammonds “Michael Porter's Big Ideas” – FC44, p.150, также может быть найдена на http://www.fastcompany.com/online/44/porter.html
Richard Lynch Corporate strategy, Pitman Publishing, 1997
Valter Lazzari, Rosabeth Moss Kanter, Christian Ketels, Richard Whittington, Ivor Kenny, Michael Porter, Brett Savill, Gabriel Hawawini,. Andrew Campbell, Philip Blake, Baron Paul Buysse, Alistair Fulton, “Does strategy matter any more?” - http://www.ebfonline.com, Обсуждение, 2002
Практика стратегического менеджмента: крупнейшие производители стали России.6
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение язык, доклад по биологии.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 | Следующая страница реферата