Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8

Одно важно помнить - стратегия это не только цель, но и отличительное знание, способности ее достижения.

Северсталь приглашает специалистов в области построения бизнеса, кризисного управления, оценке предприятий, совместная работа с которыми повышает общий уровень управления на предприятии и приносит результаты.

Многие другие покупают по принципу блокирования рычагов захвата собственности, эффективность работы которых обеспечивается российским законодательством о банкротстве.

Мировая Металлургическая промышленность: уроки истории и перспективы.

Большинство крупных металлургических компаний являются градообразующими, часто определяют развитие не только города, но и региона. Этот факт приводит к тому, что производители при усложнении ситуации требуют государственной поддержки. В виде субсидий, торговых ограничений и привилегий и др.

Это факт - во всех странах со своим металлургическим производством:

реструктуризация металлургической отрасли в Великобритании в 1988-1994гг.;

антидемпинговое расследование в Мексике в 1997г.;

обвинения российскими металлургами в демпинге Украины в 2001г.;

антидемпинговые процедуры США (включая последнее ограничение по 201 статье от 6 марта 2002 года.)

Один из вариантов избежания преследования по антидемпинговым процедурам – отличить, выделить свою продукцию - Маркетинг: сталь тоже товар

Как и многие отрасли, производящие стандартизированную продукцию, металлургия заслуженно славится недостатком маркетинга и продвижения товара. В отрасли, характеризуемой цикличностью спроса, комплексностью и интенсивностью использования активов в производственном процессе, политической чувствительностью функционирования, внимание менеджмента с особой силой направляется на объем производства, а не на потребности клиента. И даже при обращении внимания на маркетинг, глубоко засевший “тоннажный менталитет” часто продолжает доминировать и влиять на процесс принятия решений. Но, эффективный маркетинг в металлургической промышленности возможен – на основе тщательного управления наборами (продукции, потребителей), сегментации потребителей и оценке уровня рентабельности.

В любом случае, основное внимание должно быть сосредоточено на уровне компании, а не отрасли. Реальная основа конкурентоспособности стали против других материалов заложена в улучшении эффективности конкретных компаний – издержках, качестве, доставке, и разработке продуктов. Использование стали, может расти при демонстрации производителями своей способности лучше удовлетворять потребности клиентов.

Демпинг: угроза или новые возможности?

Многие предприятия производители стали (большинство которых в недавнем прошлом убеждали акционеров в необходимости увеличения мощностей), встретившись с усложняющейся ситуацией на рынке металлопроката, ответили на это инициацией процедур антидемпинговых расследований против иностранных производителей, которых обвиняют в “незаконной” поставке своей продукции по цене, ниже себестоимости.

Возможно, производители стали, просто упускают из виду один момент? Если продукция действительно поставляется по демпинговым ценам, разве это не открывает новых возможностей? Могут же, например, некоторые жалующиеся компании, приобрести часть продукции, которая предлагается по демпинговым ценам, и перепродать ее, используя свое имя, дистрибьюторскую сеть? Естественно с прибылью, если “демпинговые” цены действительно так низки.

Концепция “переупаковки” вполне широко используется в одной из основных потребляющих металлопродукцию отраслей – автомобилестроении. Если конкурент (часто зарубежный) может предложить производителю автомобилей машины или грузовики, дополняющие его собственную производственную линейку, и они могут быть предоставлены дешевле, чем при собственном производстве, сделка заключается к интересу обеих сторон. Почему же нельзя применить этот процесс и в металлургической отрасли, к взаимной выгоде всех заинтересованных сторон – включая конечного потребителя?

Может ли решение проблемы лежать в самом вопросе демпинга? Предположим, например, что японским компаниям будет предоставлен неограниченный доступ на рынок металлопроката Северной Америки (где также много неэффективных производств). Более слабые и неэффективные производства будут выдавлены – как, скорее всего и произойдет в ближайшие годы и десятилетия.

С другой стороны, если действительно японские компании продают ниже себестоимости, как долго они смогут выдержать до того момента, когда наступит неизбежная расплата. Наиболее сильные производители во всем мире выиграют от такого сценария в долгосрочной перспективе, применяя его глобально и вовлекая все частные компании (компании, получающие поддержку или находящиеся в собственности государства, должны быть рассмотрены отдельно). Именно это и есть свободная торговля и “laissez-faire”.

А можно ли избежать необходимости государственной защиты, прямого вмешательства?

Пример города Sheffield (Великобритания) подтверждает, что ДА, можно.

Наличие залежей железной руды для, лесов для получения угля и быстрых рек, послужило основой создания металлургических компаний, которые позже и сделали Sheffield знаменитым.

С середины 19 века Sheffield быстро рос и превратился в самый передовой центр металлургии в мире. Производство сплавов получило свое начало здесь, а изобретение нержавеющей стали, в 1913 году привело к бурному развитию инструментальной промышленности. Производственные мощности были загружены заказами расширяющейся британской империи, а позже двумя мировыми войнами. Но многие производители пострадали после второй мировой войны и были ликвидированы в 1960-х и 1970-х с появлением новых технологий и изменением ситуации на рынке. Удивительно, но на данный момент на предприятиях города производство больше, чем раньше, только с лучшей экологической ситуацией и меньшим использованием человеческих ресурсов.

Сегодня Sheffield известен не только и не столько как промышленный центр. Это культурный центр Великобритании, известный своим театром, научным парком, образовательными учреждениями. Все это было достигнуто путем проведения целенаправленной политики развития города, в чем не последнюю роль сыграли промышленные предприятия. Это и позволило им избежать большинства трудностей, с которыми сталкиваются на современном этапе металлургические предприятия во всем мире.

Скачали данный реферат: Afinogen, Васёна, Akinf, Сола, Lavr, Савович, Abdurahimov.
Последние просмотренные рефераты на тему: ответы 10 класс, инновационная деятельность, реферат туризм, антикризисное управление.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки