Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

6 Приведенные оценки и мнения представляют личную позицию автора.

Максим отмечает, что успешные российские компании пришли к выводу о необходимости использования стратегического управления, только встав перед дилеммой <существовать или разориться>, в то время как зарубежные компании, входящие на российский рынок уже имели готовую стратегию.

Если посмотреть на предприятия черной металлургии, то, наверное, можно утверждать, что компании “создавались” в 1992-1994 годах, в момент приватизации, понимания новых условий функционирования. Аналогичная ситуация была и в развитых странах в 1980-х.7

7 Великобритания: национализация предприятий металлургической промышленности в конце 1980-х. Проведение реструктуризации в период до 1994. Приватизация в 1994 году.

На первую половину 1980-х США – владелец самого изношенного оборудования.

Шевелев (2000) - Основные направления стратегии выживания металлургического производства западных стран с рыночной экономикой:

Массовая ликвидация излишних производственных мощностей

Проведение широкомасштабной модернизации и реконструкции

Совершенствование и расширение сортамента металлопродукции

Разукрупнение металлургических предприятий

Расширение государственных мер регулирования.

Такие же действия легко прослеживаются в направлении развития российских предприятий черной металлургии. Но это не стратегия. Российские металлурги просто попали на пик движения повышения эффективности, и это давало свои результаты, особенно для экспортно-ориентированных гигантов – вплоть до 1997-1999 годов, момента начала снижения цен, антидемпинговых расследований, кризиса в Азии…

Так, ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” в 1994 году привлекает к сотрудничеству международных консультантов для разработки бизнес-плана, программы развития. В 1995 голу разработан бизнес-план, в котором определено:

“Основной стратегической целью ОАО "ММК" является обеспечение долгосрочной конкурентоспособности компании на мировом рынке металлопроката.

Разработанная ОАО "ММК" стратегия для достижения вышеупомянутой цели и занятия соответствующего положения сосредотачивает внимание на следующих направлениях:

постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену старых технологий и оборудования и использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных, высокотехнологичных безопасных для окружающей среды производственных мощностей;

достижение более высокой эффективности при производстве стали и проката;

усиление положения на рынке, благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинга и выработке рыночной стратегии;

сохранение в долгосрочной перспективе универсальности сортамента (лист и сорт) с преимущественной ориентацией компании на производство листового проката с высокой добавленной стоимостью;

создание гарантий для надежного функционирования комбината;

увеличение производства высокоэффективного холоднокатаного проката, изделий 4-го и 5-го переделов;

внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;

постепенный переход на самые современные экологические стандарты;

улучшение социального климата, благодаря наличию хорошо оплачиваемых рабочих мест на комбинате;

создание интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ОАО "ММК"”

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение язык, доклад по биологии.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки